- 最后登录
- 2011-2-15
- 注册时间
- 2011-2-15
- 威望
- 1
- 金钱
- -3
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 1
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0

该用户从未签到  - 注册时间
- 2011-2-15
- 最后登录
- 2011-2-15
- 积分
- 1
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 1
|
企业培训市场现状分析
! q6 l/ n) ^9 X, n( w3 N. J 1.行业发展现状及前景
) H$ R% @# E7 B 1.1.中国企业培训市场前景与行业现状
3 T2 h" c' d' F: {0 S. S2 A 1999年7月自北京大学经济学院企业家特训班开班以来,经过10年的努力,, q& @( q) K( _7 {& b
中国企业需要培训的意识已经在企业家心里扎根。到目前为止,中国企业培训业蕴含价值500亿人民币的市场规模,并且以每年30%的速度增长,可以说市场前景非常广阔。中国企业培训需求不断增长,但中国培训机构不成熟,现在全国大约有7万家培训机构,力量分散,市场混乱,主要体现在以下几个方面: P( p4 c0 S' L5 n$ U. ?4 _& r A
1、价格战,老师价格越来越高,门票价格却越来越低,招生困难,培训机构的利润越来越微薄;" U0 i$ s% W. e7 j, M- P# i! z/ |
2、不具备规模化经营,没有树立自身品牌;
/ i2 ^6 R; M: [4 o+ I 3、核心缺陷:没有稳定的赢利模式。
( W; G" {4 U" D( m9 y 整个企业培训行业越来越难做,培训市场一片混乱,但是虽然现状是这样,但企业培训市场的前景,依然被看好,因为全国有多达3000万家企业,而每个企业在生存、发展、壮大过程中都会面临各种各样对内、对外的问题(企业战略、人力资源、节约成本、销售管理等等),所以存在着巨大的企业培训需求。据2005年权威机构统计数据:2005年有培训计划的企业占86%,实际实施的企业占40%,这一数据能充分证明我们培训行业的前景。正是由于这样巨大的潜在市场前景,风险投资机构时刻都在关注着企业培训市场,但是由于整个企业培训业没有一个稳定的盈利模式,导致风险投资在这个行业得投入比例只占在中国投资总额的0.6%。故此,只要谁有了稳定的盈利经营模式,具备了核心的团队和巨大市场,那么,势必将会吸引风投的注入!
. }6 Y# c6 ?% p* T; i& G# H 2中国企业培训机构的六大危机8 K( a }- j4 c# f/ k
需求远远大于供给的企业培训市场,为什么没有造就出象分众传媒那样在资本市场上耀眼的明星企业?一个核心的缺陷,就是市场过于分散,没有一个稳定的赢利模式!中国企业培训市场正在面临以下几大危机:
+ T( t' b2 |: {' w: I- y& h 师资整合危机: p/ L* N: t# ]
没有师资整合能力,知名老师请不起,没名气老师推不动
2 ? `" o9 u. @9 n/ f, W 产品研发危机
4 Y8 G% `; i# z; d! \$ Q 绝大多数机构已经习惯了根据课程找老师找老师,自己根本就不具备课程的研发能力
( X9 y9 a; Y/ T) ]+ `% a 宣传推广危机3 W+ r6 g$ _1 d7 o9 P2 @! z
手段单一,除了电话营销,搞人海战术,基本上没有能力也没有实力进行广告宣传,更不用说电视广告了。$ A+ s( G5 V* L$ T0 L% X' i% ~/ m5 Q
品牌影响危机
! i8 y6 b. }/ i5 s7 Z/ z 很多机构是依靠老师的影响力来招生,根本没有自己的品牌9 Y( K9 E( D1 g6 I& e' V. J/ D/ I
售后服务危机
, c# M0 L" u# R2 ] 培训业属于服务行业,但是培训机构根本没有售后服务意识,大多数是一锤子买卖。造成客户流失严重。7 ` b- r1 E1 x# p. F& }+ j
风险抵抗危机! M8 a7 U3 a( r, {$ r
各地机构之间不团结,各自为战,相互竞争,内耗严重,造成抵抗风险能力相当差。
" M. \$ E- D0 b! P8 |7 s 这是我们各培训机构普遍面临的问题,以上每种危机都是制约我们培训机构发展的瓶颈,这六大危机让中国的企业培训机构丧失了综合竞争的能力。那么如何具备这种市场综合竞争能力,突破因分散而造成的各种危机是我们目前亟待解决的核心问题。分散对应的是联合,通过资源整合优势互补,最终找到一个稳定的赢利模式是目前整个企业培训市场的唯一出路。
( X! |! `! v* Z; j, J& B 3.新时代特征下的企业培训市场" S- \5 p* w* N7 i! H
3.1未来企业培训市场成功的必备要素) [" N5 p/ M% F( V0 v- c
市场竞争是残酷的,我们的培训机构要想在未来的市场竞争中取得成功,必须要具备以下五大来提升自己的市场综合竞争能力(4+1):- ?$ u+ \: G# W! K) P
1、师资整合能力 F" m, \5 k2 K$ G# N9 d$ O8 M" M
2、品牌塑造能力: x4 k {. g2 O* y- S
3、产品研发能力3 B5 N4 D/ L, m2 H- M; I' r
4、市场推广能力8 ~- ?6 H. l; ]+ g6 \0 W8 o1 F
5、系统管理能力0 X+ b/ h( j% L+ t
3.2影响竞争力的三大战略抉择
$ T% {/ G g1 [$ R 那么,在短期内能否快速提升市场综合竞争能力?21世纪是合作共赢的时代,面对混乱和残酷和企业培训市场行业,培训业的战略发展最终无外乎以下三种抉择:
T3 u' {( k) w3 V1 L 第一种,维持现状。选择维持现状的企业,虽然不需要大的投入,但是不利于企业的长远发展,只能是坐以待毙,最终会被更大培训机构挤垮、吞并,逐渐被市场淘汰。9 Z2 y* S U& N6 D& p( o9 d+ N- j* _
第二种,自我完善。选择自我完善的企业需要投入巨大的时间成本、人力成本、资金及管理运营的成本,并且发展速度缓慢,市场风险很高。
; Z2 E' x1 {( S. X5 v! g 第三种,联合共赢。精明的企业家总是会寻找低投入高起点受益快的合作模式,善于借助别人的优势进行短期内的飞跃,通过优势互补,迅速提升市场综合竞争力,快速壮大,最终达到规模化的联合多赢。2 d" v" b& t( K" S
因此,我们只有变分散为合作,变竞争为共赢的联合,充分共享联合后的各种优势资源,那么企业培训市场的问题和危机势必会迎刃而解。: j$ F _8 F9 G. c
3.3新时代的企业培训市场,永久的朝阳行业; V' v% K; b2 g( h# P
●新时代的企业培训市场空间无限放大
E( ]1 Z* h7 W) h i4 H; r: d 艾瑞根据大中小企业划分标准,统计出2006年中国中小企业总数为3151.8万家,较2005年增长11.2%,艾瑞预计未来5年中国中小企业将连续扩张,中小企业数量将保持7%-8%的增长率,2012年中小企业总数将达到5000万家。企业培训市场的空间无限放大,将成为永久的朝阳行业,商机无限。6 A3 X+ R, j" K
●终身学习,快速学习的时代已经到来
( C- A2 j8 _0 W2 ?9 A 如今的社会瞬息万变,知识更新的速度越来越快,市场变化莫测,企业管理的理念与思想达到了18个月更新一次的地步。在快节奏的新时代当中,企业要适应社会的发展,要取得竞争的优势,就要求企业从基层到高层不断的掌握新知识、新技能,因为“后学习时代”已经来临!
9 _4 X2 m& k5 `6 p9 r3 D- A! V 在知识经济时代,在信息时代,工作、生活的环境日新月异,各种新思想、新理念不断涌现,各种新知识越来越重要,这也越来越成为企业竞争的焦点。
7 P3 o; i7 t, }7 `5 h, g 后工业时代,生产领域工作场所的巨变(工作流动性的增强和工作方式的灵活多变性),对人才的素质提出了新的要求,它要求个人具有创造性、团队精神,能够应变、善于探索,随时准备学习新的知识、可以自如地跨专业、跨领域进行学习等。4 }; F7 I5 O& C) m; z6 Q. T, S
随时随地学习成为新时代个人、企业乃至国家取得成功的唯一行之有效的方法。
. X" w# @2 h" B& G) c' J9 l ●新时代特征对企业培训提出新的要求
- Q( G2 y% C/ L 知识经济社会,需要企业随时应对变革,随时获取新思想、新理念、新知识在日益激烈的竞争中取得一席之地。这就要求企业培训机构的思路和方式做出相应的调整与改变:5 i1 X. y2 ]+ ~% t; Y) n
①从终结性的培训体系向终身的培训体系发展,以保证企业能够普遍、持续接受和更新思想与观念,以适应社会的发展的变革。& U) J" E. s* x9 ?- D" i* M' K8 M5 z2 E
②紧密结合企业需求,开发适合团队学习的方法和课程。
( _2 t7 W) }/ A' v+ E ③改善学习方式,大量使用网络及多媒体技术,使学习更加灵活、多样,满足企业个性化需求。0 F5 ^! v6 A- a. d) _
依据当前中国商务培训市场的形势,结合多赢传媒多年来积累的独有优势,以及在商务培训领域的独特发展模式,经公司对市场的长期调研反馈,并通过长期酝酿与筹划,多赢传媒决定在全国范围内,招募地方培训机构进行联合经营。. m+ @. u5 W& }1 E5 A
我们希望通过联营手段,在多赢传媒强大的品牌影响、电视广告、产品业务、高效管理、股权共享等方面的全力支持下,与分支机构共同开发地方市场,最终与联合经营的地方兄弟机构共同打造商务培训领域的大品牌,共同分享商务培训的大市场,实现上市目标。2 W; c& ~5 X1 U" `% Y3 n
|
|