为什么要推出《完美决策》?(刘百功老师)

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      今天和一个培训行业的老朋友聊天，他问我：“百功，你为什么要推《完美决策》呢？凭你现在的知名度和美誉度，《TTT》和《领导者之剑》你就上不完了。”   
+ R% |5 ?6 O! g6 e       其实我推出《完美决策》是经过我深思熟虑，决不是一时兴起。现说说其中的缘由：
2 @$ c+ j% \0 f& s8 b& p    几年前，在生活中我经常听到“后悔做过某事或后悔没做某事”。比如：
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• “很后悔去年没有买房子，现在越来越买不起了”；
• “很后悔当初没好好读书，现在只能干体力活”；
• “很后悔当时没有珍惜那个男/女朋友或我后悔怎么找了你”；
• “很后悔当时进入这个公司”；
• “当初不该在这个城市工作”；
• “那支股票真的该买，后悔死了”；
• “很后悔没有在母亲在世时多陪陪她”；
• “很后悔要孩子要早了”；
• “哎，当时不该放弃那个项目”；
• “当时就不该与那个公司合作”；
• “不该选他做市场经理”；
• “如果是现在，我就不会……”
  

         听多了别人以及自己类似的抱怨，我就开始思考人们为什么会后悔？可不可以减少后悔的事情？怎么做可以降低后悔的概率？于是就开始寻找这个领域的文献、研究资料、书籍等等，越研究越发现此领域很多问题有待研究、值得研究。现有相关资料一般从心理学、数理分析等领域入手，理论性很强，缺少心理学、数理分析等知识的人很难理解和运用，不便于个人和企业在工作中实践。
, m9 @. r$ T. Y        查资料没有找到我想得到的答案，或者说是我自己都不知道我要找到什么样的答案。后来只要一有机会我就问那些在某个领域取得一定成就的人：

• “您人生中最重要的决策是什么？”
• “您当时做出了怎样的决策？”
• “你用什么方法做出了这个决策？”
• “您为什么这样做决策？”
• “后悔当初的决策吗？”。
  

      前两个问题多数人能很清晰的回答；第3、4个得到的答案不尽相同，答案有：“凭感觉”、“看别人”、“凭经验”、“大家讨论”、“认真分析”、“用以前的信息分析”、“SWOT分析”、“不知道”等等,当然没有人承认自己是“拍脑袋”。第5个问题的答案多数是：“如果重新来过，我可能会做出不同选择。”
         就这样越思考、越研究、越调查，反而越困惑。于是就放弃了一段时间，直到开始学习、讲授、实践美国ALAMO公司创始人盖伊.黑尔先生的《领导者之剑》这门课，其中第三个工具就是关于“决策”的。这再一次激起了我对“决策领域”的关注和思考，于是再一次大量收集相关资料。这几年多数关于决策的书籍、文献都是“知名企业决策案例的介绍”或者“某知名人士的经验分享”，仍然感觉得到了“鱼”而无“渔”。况且这些经验随着经济、社会等环境的变化，很多已无参考价值。
        也许是应了“柳暗花明”，也许是应了“吸引力法则”，有一天一位好友从美国学习归来，与其聊起“决策”的话题，他推荐我看看美国哈佛大学著名决策学专家哈蒙德教授的文章、书籍。于是就开始通过各种渠道找来拜读，读后顿感开悟，将其核心思想结合《领导者之剑》中的“决策”工具一起思考，感觉这样决策就会更加完善，于是就有了《完美决策》。并将其核心思想在生活、培训和企业管理过程中运用，收到出乎意料的效果。实践过的人均表示：目标更清晰、更善于思考、更敢于创新、原则更坚定，少了很多后悔。这些反馈更加坚定了我的信心:这个课程一定能够帮助企业和个人作出更加高质量的决策.
3 T6 e" I$ `' L8 h- [2 z8 z        成功的企业是依靠高质量的产品和高质量的服务在竞争中获胜的，而这些都必须以企业内部一系列高质量的决策为前提。所有企业都应致力于改善决策质量,因为改善决策质量是一个企业获得高额回报的最佳方法。明智的领导者会将企业经营视为一个连续决策的过程，必定重视提高决策质量，而提高决策质量的唯一方法就是学习、实践一个好的决策流程。而我国近几年的培训多是培养员工、管理者“正确做事的能力”，而“做正确的事的能力”多是喊喊口号而已，无具体可行措施。培养只会动手不会动脑的员工，决不是企业提升竞争力的长久之策。
        现在培训市场上也有很多关于“决策”方面的课程，多是讲授战略决策，理论性很强，可用性很弱。这门决策工具课程将会弥补这些不足！也希望有更多的个人和企业参与到“决策领域”的研究和实践，不断提升个人和企业的决策质量，不断提升我们的竞争力，让更多的个人和企业在和谐的社会中少一些后悔。

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