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承担绩效考核的责任人不负责怎么办?

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楼主
发表于 2003-8-25 13:55:00 |只看该作者 |倒序浏览
在我公司考核指标已有,每项指标也有主管该项工作的经理负责考核,可是在考核过程中仍然会出现你好我好大家好的平均主义的现象,使考核指标如同虚设,根本就没有发挥绩效考核的作用。

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沙发
发表于 2003-8-25 14:59:00 |只看该作者

分析先

为什么如此呢
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[LV.2]偶尔看看I

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-8-25 15:27:00 |只看该作者

你们的主管经理有人对他进行考核吗?

如果有的话,可以将这项指标列入对他的考核当中,那么我想可以起到一定的作用。再不行的话,不要将考核指标交给一个人手里,可以进行多方考核。
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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

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发表于 2003-8-27 09:05:00 |只看该作者

不是考核方式有问题

是你的考核指标设计的不好。从你说的来看,你的指标估计大部分都是定性指标,所以导致大家好的局面。
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发表于 2003-8-28 08:47:00 |只看该作者

观点

很可能是企业文化问题。贵公司是国企吗?如果是就难了。
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发表于 2004-4-7 09:44:00 |只看该作者

关键是指标

给了指标更应该有一个衡量标准
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发表于 2004-4-7 16:38:00 |只看该作者

多极考核

可以减少上述情况
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发表于 2004-4-8 13:18:00 |只看该作者

强制分布

你们要是不想平均注意,可以试试来个强制分配,一定比例的优秀,一定比例的合格、不合格之类的。
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