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[讨论] 关于如何使部门内部的被考核者的绩效考核趋于公正?

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发表于 2012-3-24 09:06:40 |显示全部楼层
业为了发展要建立薪酬体系,实行绩效考核,是一件好事情。但这个事情要推行,企业和员工都要有一定程度的付出。首先要把工资结构进行合理划分,并且一部分划入绩效浮动范围内;然后要制定合情合理的绩效考核办法,确定合理的绩效指标。再然后,根据初步制定出来的方案进行每个员工的薪资测算。结合测算结果再来进行调整。但是有一个比较重要的宗旨:除非公司想要和员工解聘,否则经新方案调整后的员工收入不能比原来低,公司接下来想要表彰或重用的员工还可以借此机会提高他们的收入,激发他们的积极性。
做最好的人力资源派遣和外包服务商!!
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发表于 2012-3-26 15:24:57 |显示全部楼层
要做到公平几乎不可能
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贡士

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原创先锋

发表于 2012-3-27 19:59:43 |显示全部楼层
我只同意一个观点。做到绝对公平不可能。2 `- D" z* }) }- W0 a4 h

. @0 z, z4 [2 y0 {9 n3 m' o# `1 q但,我不赞同这个观点。) {  x: p2 c- ?7 L9 a, ?& b
6 @$ |& _  G3 o3 _! \! N; ^
就好像,用每个软件绝对避免bug不可能,来降低对软件质量的要求是没有道理的。
# L: \1 W+ o$ J% D$ a! D6 P" u. T7 J! X% Y$ c/ J2 i  z# a
用招聘工作更重要,去解释招聘可以拿超过百分,而薪酬不可以,是缺乏说服力的。要是隔我,我是会对这种考核有抵触的。 因为我干再好也就是满分,有点失误就得扣分。起码,绩效对我来讲,就失去意义了。只能担心扣分,心情总是不爽的。
' Q% h$ D4 n# C/ M" |. k) }/ R8 y: v3 k* A
对招聘来说,如果到岗率定的不合适,更容易让人觉得随便就能加分,更觉得不合理了。
: l( x- O+ N, f# ~. _  ]( ~* D* L9 \$ K# J% q
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