切忌--绩效工作中的六种误区

多宝道人

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    是啊，这只有经历过后才能有此体会。

多宝道人

回复 7楼 goldrong 的帖子

6 t6 f( U0 e5 M' D* L7 g: h
    嗯，同意你的观点，关键是步骤。不一定强制正态分布啊。

多宝道人

回复 8楼 goldrong 的帖子
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) u$ J0 Z: r' U" J
    未必然吧，关键是怎么干，能不能借力打力的方式呢。

陌上雪

我来学习了，对绩效方面还不太了解，嘿嘿

多宝道人

回复 9楼 goldrong 的帖子
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    说得好

ahwuhong

谢谢分享

活跃在东方

績效就像雞肋；
$ s! {; V$ g9 V+ `我司前年開始實行，一年后就消失無影無蹤了。

Audy.zhang

谢谢分享

可可米奇

首先 我们的明确 考核不是目的 而是一种手段，目的是提升企业竞争力，提高企业利润 这才是基础，然后的考核手段应该要有效、快捷、降低成本。另外，我们要的是业绩，而不是谁创造的业绩，所以必须对事不对人

zhoumei4521

如何在一家成长中的企业且从未实施过绩效的企业中推行绩效，第一步是什么？如何制定方案推行下去，怎样进行前提准备，值得思考