也谈事必躬亲

蓝色翅膀

管理者不应事必躬亲，但要指导下属，在最初的时期应该告诉其解决事情的方法及流程，之后的就是听其汇报，知道事情的前因及结果就可以了

蓝色翅膀

这样，不仅给下属一个学习的机会，而且一个人的精力是有限的，既然是管理者，那还有更多的事情要做，不要拘限于每天处理这些小事。

Mark.Yao

支持原创。
/ v4 o/ {; |! S  F4 j( r+ X管理，计划、组织、协调、控制等要素。
但是衍生出来，可以涉及很多。
比如说计划，就有很多规划、战略在里面；
$ B" u) j" Z/ h3 @, H/ Y比如说组织，就有很多管理能力、管理技巧；
比如说协调，就会涉及很多沟通的问题；
* N8 p0 [' N. G( L) [/ L比如说控制，就有很多领导力的问题；等等……

木澜

个人不太喜欢领导事必躬亲，这样的其他属下做事就有畏惧感和依附感，降低工作效率。