绩效考核评分细则的设计

若辰

公司制定的部门绩效考核实施细则中的评分细则一栏，只有扣分项却没有加分项，感觉不合理，请高手们帮助，怎样设置一些加分项。哪些同仁们有相关的资料可以借鉴一下，谢谢了！

咖啡厅

楼主能不能更具体一点，什么部门？什么岗位？
8 Y$ v$ s3 M. R2 J! Y总体来说是先定个可达目标，工作结果超出可达目标就可以加分呵。
  s0 [& c" f0 |1 w% e+ `绩效目标是当时可达，非最终的理想目标，最终的理想目标可一步步提高和改进。

Mark.Yao

不应该只有扣分没有加分啊，除非，设定的目标不太合理。
! i( u% R0 L. T% u: T0 r如果实在是这样，可以加一个：完成领导额外交办任务，每次加×分。

Patiencewade

不应该只有扣分的。这样越考大家积极性可能会越低
$ ?7 d0 [  e, S) }& `9 G可以设置一些项目：比如说对公司有特殊功绩；或者全勤什么的。
. I  t5 _, X- z( W个人意见！

若辰

回复 2楼 咖啡厅 的帖子


今天才知道 公司好像还没有固定的岗位说明书，部门内部考核就完全是部门领导来考，没有明确的标准，这样的考核不知道有什么意义。听说是年初工资提升幅度太大了，有意降工资

309295416

个人觉得，并非要设置加分项的..
2 H" g+ P7 I) U# ?5 d我们公司采用KPI（关键绩效指标），比如说劳资专员，其评价标准都是以“未及时上交或出错次数”来进行扣分的，并没有加分项。因为所处的岗位不同，难易度不一样，所承受的压力、包括任职资格、薪资等等都有区别。工作难度低了，那扣分的可能性就少了，你还再设置加分的话就对其他难度大的岗位不公平了。
如果说要设置加分项的话，设置几个，加分上限多少，都是会影响到公平的。
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