中人网

标题: EVA绩效分解---你为公司创作了什么价值？ [打印本页]
作者: 陌上雪    时间: 2011-2-23 13:12
标题: EVA绩效分解---你为公司创作了什么价值？
2011年2月15日，中人网资深会员，大家熟悉的修罗--徐毅老师，给我们培训讲解了EVA绩效实战操作等。5 k* y" L) d4 c8 G4 M
, y; p) \' I- ]( {
" c- d1 {, @, @  x. i3 t# y
EVA是一个经济指标衡量, 专业人士称作经济增长值。也就是说，公司的，部门的，个人的，利润体现，换句话说，就是公司内某个要素的投入产出。EVA看重的不只是行为，而看重的是你的投入产出。公司给你用了多少钱，你能发挥多少钱的作用。一句话，EVA只关注你是否增值。2 z- k7 w/ f3 ?( H( S, |7 D" F

/ P3 ^0 p0 O7 e
. s* E* I% [" _& Y每个员工、每个部门都有部门预算和职能价值，先把预算剥离出来。把每个岗位的岗位说明书调出来，对每条责任都进行价值分析，好在后面计算岗位从业人员的每个动作的价值。5 H; a5 \* k4 L; r1 k
4 d5 n. r; D8 y4 z0 B8 }- C

$ S  N- S/ `1 Y/ ?9 E' S; l作为公司行政部门，作为公司的一个员工，你们部门、你都创造了什么价值？或者你在哪方面节约了成本？有什么节约成本的好方法呢？以实际的事例来说明：我们行政部也是可以创造价值的，行政部不是光花钱的。
& S8 A% J) l! [5 t( m) ]. u3 b5 s, d4 o0 J
- S* U9 ~# ?) Z6 o- j5 E% L
希望大家畅所欲言，每提出的一条有效价值/节约意见等，都会奉送10分奖励！！！
& ~  S5 J2 R  w9 X 本帖最后由 陌上雪 于 2011-2-23 13:16 编辑
; k2 M5 l# L1 C0 t3 i1 D, k) b8 m# i: n8 y
作者: 宠着小猪    时间: 2011-2-23 13:18
占沙发！~~
作者: 幸福飞娃娃    时间: 2011-2-23 13:18
哈哈，学习啦
2 `8 M, ?% W" [. t
作者: 、晞児    时间: 2011-2-23 13:19
不知道几楼了....
作者: lixiaoxv    时间: 2011-2-23 13:21
组织大家卖破烂，可以挣钱啊。
作者: 宠着小猪    时间: 2011-2-23 13:23
企业应该严格预算制度，根据企业经营计划，在确保企业安全健康的情况下制定人工成本总额计划，工资总额计划，福利计划，招聘费用计划、培训费用计划和保险福利计划。并且严格按照预算执行，对各项人力资源运营费用分项控制，坚决杜绝预算外开支，确保显性人力资源成本在预算控制内。% D; v; f! n( T$ D
作者: 红豆烧仙草    时间: 2011-2-23 13:25
话费补贴直接移动统发，成本降了，员工不乐意，因为一次性交高额话费可是有很多礼品的啊
作者: lk83804    时间: 2011-2-23 13:30
哈哈！路过！
作者: gyh81109778    时间: 2011-2-23 13:31
行政部跟居家过日子差不多.考虑的要全方位的.
作者: 小小香儿    时间: 2011-2-23 13:50
作为公司行政部门，作为公司的一个员工，我们创造了什么价值呢？' \% ~4 }* D1 o3 H# z% u
首先，我们的部门属于企划部。所谓企划，就是站在企业发展的观点、全局的角度看问题，所以好多观点很“另类”，很超前，不被民主接受。所以企划往往倾听民主的声音，但不会完全采纳民主的意见。一定程度上，企划是协助企业高层“独裁’的。历史证明：是相对的独裁推动企业的发展，不是普遍的民主在推动企业的发展。观念就是财富，眼光就是效益，思路决定出路，企划所做的决定不需要你马上接受它，只需要你给企划一段时间证明它。 企划和销售的目标是一致的：促使企业更强、更大。既然目标一致，过程更应该相互理解，相互配合。" U' Y. O. b! t: o1 A+ \
作为企业策划部的行政人员，我本人还肩负着预算办公成本的预算与支出。也为了省出更多的开支，我们一般有以下做法，但不知道各位是否认同。
4 q- k' F" R& d1 e一、以前总见很多办公用的笔都是用完了再买，我们的则是用统一的牌子，然后买一点笔芯，如果水笔里的墨没有了，我们就会发笔芯；
+ n( m- ~, ~3 w二、办公室里的有的打印出来的东西，可能需要整改，这样原稿就没有用了，我们办公室里都是拿原稿反过来（简称背面纸），作为下一次打印原稿的纸；
8 Q  H" M7 _& o: g, u# K+ A( x三、如果策划东西的时候需要在纸上构思，则可以在背面纸上构思，不仅节省办公室打印纸的开支，也可以省去构思所花费的稿纸的纸张成本；
: R2 a  ]  g% `$ @# Z四、办公室里的弃弃物，比如背面纸经过构思“加工”后的废纸、看过的报纸、接待客人的一次性纸水杯，都可以做为费品来卖，卖出来的钱用于办公的其它开支；3 i5 D4 X: [$ ]" m  m' j- P/ I# ^
五、要求每位员工自带水杯放于办公室喝水，尽量不要用一次性杯子。
$ n+ ]0 r/ g' @! G6 |2 H3 d7 U应该还有其它的，中午去帮朋友取东西，车上挤的那叫一个累，都想不起来了，想到了再发啊，哈哈！
作者: 不吃韭菜    时间: 2011-2-23 13:56
这个话题要是由我们公司财务部的人来参与就好了，哈哈" w0 q9 s; i: A! G3 H2 u
他们在成本控制方面可以毫不犹豫地用一个字形容：抠。我个人已经1年没有领过办公用品，实在要领也是硬着头皮去。% j1 Y$ I* n$ P/ r4 B2 N! o9 P5 K
据说俺们公司营销部的人出差，标间里面打地铺；/ ^* z) G5 s0 ?3 }9 x6 m6 h
办公用纸（包括传真纸）双面使用；; g8 s1 H$ k9 c5 U% n4 [
年会小品，所有道具自制；
* I, [' o& S; w7 O- `保洁阿姨跳槽，全公司的人轮流打扫卫生。。。。
4 i: B: G3 ?9 c) G
- w5 _# K' e: p' x我都要崩溃了。。。。
作者: kongwu1981    时间: 2011-2-23 14:05
我们部门没有节约的地方
7 Y; L' a! ~/ s- \( s! g9 t/ R只有花钱的地方
作者: shicaiyuan    时间: 2011-2-23 14:21
被邀请来的，一句话：行政部的价值在于为公司所有员工提供性价比较高的各项后勤服务来促进公司整体员工的满意度。
作者: 终南    时间: 2011-2-23 14:28
回复 10楼 小小香儿 的帖子# U( {# s# A8 p

* G4 N; _: w% c8 @0 q6 J( M8 f* y4 F9 F' H3 Z# H  A: s/ _
    和我们部门做的一样哦！
作者: 上善若水2010    时间: 2011-2-23 14:30
很遗憾错过了那次听课的机会。但和公司之前提出的货币化管理有异曲同工之处。以后还要多学习一下这方面的内容。
  g. v6 M" k: g节约建议：公司的宿舍楼道、所有的卫生间等公共区域，改装照明，都安装声控灯，避免不随手关灯造成的浪费。
作者: yuliuyi    时间: 2011-2-23 14:50
小雪辛苦拉，不過你這個問題考倒我了。4 g5 u% x7 A( T1 p
需要費勁兒想想。
作者: 双人“鱼”    时间: 2011-2-23 15:21
一个人做两个人的事，说得好听是能者多劳。。。可是，薪水则不涨。。。
作者: 清风小刘    时间: 2011-2-23 15:25
其实，创造价值是相对的，作为行政部门，你节约了成本，节约了支出就是创造了价值。其实最主要的还是你能把部门的各项支出作为指标进行量化，在工作成果不变的情况下，减少成本与支出就是创造价值。
作者: 不吃韭菜    时间: 2011-2-23 15:31
回复 11楼 不吃韭菜 的帖子
4 i3 y& T5 G6 a1 n- j# q1 H5 D9 x* [6 f: w0 O* P) m; Z) X

3 J) N1 `  K+ e8 \3 k  \    公司大不大与抠不抠没有必然联系，那叫节约成本。。。
作者: 伽南香    时间: 2011-2-23 15:37
投入和产出？
6 {' @9 ^$ l) l2 f/ @0 d, P& {算投入的话，公司发放的工资福利算么？: N; ^  s+ {4 L( V( q1 R1 _
我们公司基本人人都有节约成本的意识，能黑白打印尽量不彩色打印，能用二手纸就不用一手纸，能无纸传递信息就不用打印。嘿嘿~~: f( g( x4 w) d, A
我们部门么？人事行政部就我一人，我在今年的工作计划里写出了，要做一个不仅仅会花钱，更会挣钱的人事。
% ]/ D7 \6 J0 \5 j0 [' O在年初做了一个招聘专题页面产品，目前实现小小的盈利、
作者: 凊伈    时间: 2011-2-23 16:15
支持雪姐
, U0 V* o  E. G' c来学习大家如何节约
作者: 309295416    时间: 2011-2-23 16:21
EVA里面会将办公室的费用分摊到每个员工上，然后我突然想到一个故事：厕所冲水..
! I8 o3 d4 ^& H6 W2 O% Q- Y: w. I在马桶蓄水那里放块砖块，每次冲水，都能节省一块砖块的水...那一个月，这么多员工的话就能节省很多水费。相对分摊到员工上的费用就减少了。。。。
0 _( {% Z1 r. t) {- Q: `我承认我很邪恶。。不过是余世维讲座里面听来的   本帖最后由 309295416 于 2011-2-23 16:23 编辑 : z! }/ c+ U% R7 a; |$ ]  K

6 r! H# c6 w6 \+ c# A2 v- y6 d$ l
作者: 摇曳的葵    时间: 2011-2-23 16:24
EVA好像成本很高吧) x$ \) Z8 ~- f( r) R
国企是不是用的多点
作者: lyq_leizi    时间: 2011-2-23 16:27
回复 20楼 伽南香 的帖子+ w$ G+ ~2 `! }. j$ j
& W  A9 `9 C: i5 p/ D
# `2 A4 ]1 r& L7 |, B6 j
    不太明白，这个盈利从何而来
作者: Mark.Yao    时间: 2011-2-23 16:28
我想我们HR的很多工作，好像尚不能完全用经济指标来衡量的。
作者: 胖子郭四    时间: 2011-2-23 16:34
节约是个意识和习惯的问题，重要的是树立意识，形式就不是那么重要了。+ ^, s+ ~; t- e
不过HR想要直接创造价值是不可靠的，更多的是间接创造价值。比如招聘到适合岗位的人，就比招到不适合岗位的人要节约成本，招到节约意识强的人就比招到没有节约意识的人更能创造价值。* O# ]1 X5 g' @, U7 N2 O
作者: leacy    时间: 2011-2-23 16:46
我是做招聘的，我的价值是：利用我的人脉，利用我对招聘渠道的熟悉，在最短的时间内用最经济的手段为公司吸引到来自世界各国的优秀人才，这也是我最有成就感的地方。每天都倍儿有干劲。。。
作者: 大大余    时间: 2011-2-23 17:40
回复 11楼 不吃韭菜 的帖子
- Z1 b* o0 o: V" q( D) t  b" u/ y, C& J8 ?

2 x! o4 u0 d$ |6 ^  _    居然有跟我一样的人儿吖，我们公司的清洁工阿姨走了以后就全部落到行政人事部门了，最后全部划分到我一个人的头上了。抱一个，请问，这也叫节约成本吗？？？
作者: hrlizhigang    时间: 2011-2-23 18:31
1）建议公司的公车乘坐机制，不要让一个经理去分摊一部车的成本。现在很多公司一次只载一位经理出行。可以做出如下改动：第一成立班车制度，定时出发。有需要的各级员工可以根据需要向行政部车队申请，但是要本部门经理和行政部同意。出发时使用位置多的公车。第二，经理级别以上的要是有临时任务需要用车，行政部要配备备用车，这时才有级别上的不同。是为了降低公司的公车或员工出去办事的成本的。4 y4 \; J& Q5 \- m4 G/ O
2）中午吃饭时间，办公室的电脑显示器要及时关掉。工作时间公事出去也要注意这点。
作者: 顽主    时间: 2011-2-23 18:37
在预算时的群策群力，把节约成本控制在源头。
作者: 陌上雪    时间: 2011-2-23 18:56
回复  不吃韭菜 的帖子4 r# B! D7 G. m9 H) Q

& C# m9 X1 G  R6 _  ]6 l8 f
$ K" N, p4 P. Q9 U  ]. m/ m1 b    公司大不大与抠不抠没有必然联系，那叫节约成本。。。 ...3 O( w7 m3 n; q" N
不吃韭菜 发表于 2011-2-23 15:31
不是的哦，有很多知名大公司，比如任何员工出差旅行，必须是五星级酒店，公司用的打印纸，必须是最好的，防水的，公司用的设备，必须是最先进的。
" k5 {  q) w" Z% h' j/ {: j* G( a" _" i0 |! e" E
这都是体现公司档次的一个方面。
% [5 {7 W! u) m! B# p. @+ ~9 j* \( B: \6 i" O( j
所以节约是好事，但是到一定程度，就是抠门了。
8 I. ^( r8 |* O
/ n2 i- R1 \8 Q8 [! Z  f5 w6 F& B7 Y' Y9 B5 ]

  u+ S  W$ [5 `* e5 m( g4 E2 d% _
作者: 怪咖    时间: 2011-2-23 19:31
回复 1楼 陌上雪 的帖子
. N: I- b# _- ~5 ]9 z1 ~( G  }' [5 s5 V! m, N! a
' p0 Q  i) ?) \, G! N* u) i# ?' L8 c
    这次绩效课程有整理吗?  有的话腮红发给我个链接 我看一下,
作者: 义果    时间: 2011-2-23 19:43
行政控制成本搞独裁，被人给开了有理说不清。一个人流泪。
作者: 絮儿angle    时间: 2011-2-23 19:57
也来学习了，现在也只有用打印过的纸反面打简历这一条是节省成本了，噢还有，人不在跟前电脑就待机，
作者: 梦想已非    时间: 2011-2-23 20:30
不记得是哪位在前几天发表的主题中就给了一个很好的节约了成本的答案：办公用纸的循环使用啊
作者: 梦慕汐    时间: 2011-2-23 20:58
好像,我想回答的,前面的人都答了,无非是电脑待机,复印纸双面打印.换笔芯什么的.
作者: TOHEY    时间: 2011-2-23 21:27
不懂EVA的可以去学学稻盛和夫的阿米巴经营法。
作者: 义果    时间: 2011-2-23 22:34
公司中一个部门承包给员工，财务管账，人资管社保福利档案资料与后勤。其他部门依旧不变。呵呵，我的EVA。
作者: 那米走车草    时间: 2011-2-24 08:20
学习了~
作者: 17079    时间: 2011-2-24 09:07
EVA?对这个不太了解,大家多回答一点,让我们多学习一下
作者: 山村牧童    时间: 2011-2-24 09:29
回复 1楼 陌上雪 的帖子7 m0 V) e  ?! P$ Q5 D
* K: j7 }0 U& s- f% ~0 x) ~+ j

3 d' E$ w; u+ _: }    感受颇深！“EVA是一个经济指标衡量, 专业人士称作经济增长值”，学习！感谢分享！
作者: ykywh2011    时间: 2011-2-24 10:22
关闭电脑主机后不关显示器、打印机等电器设备电源开关会造成大量的待机能耗。在午休时，不用的微机也要及时关闭，或设置成节电状态；下班后，应关闭电源开关
作者: dearan    时间: 2011-2-24 12:19
作者: yamiyami    时间: 2011-2-25 00:09
1）尽量采用无纸化办公，收传真直接接到电脑，减少纸张打印及节省油墨，0 Q' V1 u2 N% \) O# [1 B  }
2)笔领过一次后，除非笔筒坏掉了，否则只能领笔蕊。, _& d: ]2 L0 [5 k$ g7 K8 V, o
3）平时产生的废纸，收快递的纸品等，全部收集，卖钱。
8 ^* l. M& k/ [7 R( p$ a. G4）用完的墨盒同样收集卖钱或换新墨盒。
' N/ Y' s2 M! n5）办公室空调温度不能低于26度
6 N) w+ W# `' E+ J) i- {( j9 N; d7 p

$ e2 v' f& ?: g0 d" Z3 Y( V
作者: dearan    时间: 2011-2-25 09:12
回复 43楼 dearan 的帖子. C( T- I% c0 n+ @6 O) p

* Q1 _1 K/ F; r% N4 ^# U0 n0 Y% F' `" {$ y9 E/ Y. c
    哈哈，真是明察秋毫啊
作者: 哈哈的生日    时间: 2011-2-25 10:15
小香香的做法，我们公司都有哦。。。呵呵！
7 L6 b6 V5 U" d- d0 Q& u: g" g不过不是我想出来的
作者: 乌日娜    时间: 2011-2-25 14:03
公司现正在做绩效考核，人资部是经常花钱的部门，不仅是员工的招聘、培训、工资、社保、公积金等大项的费用都是从人资部支出的，每年的费用预算，看着都好庞大，想压缩只能是建立合适的组织架构、适当的人员编制、提高招聘质量等才能降低些许的成本费用的。
作者: 管水    时间: 2011-2-25 14:06
行政部门能做的明面上的东西不太多，而且都是些小东西，大的东西不好量化啊。可以从成本入手，公司内成本高的花费进行评价，如公车统一保险、维修、管理使用，办公电话话费省奖超罚措施等
作者: 琢磨    时间: 2011-2-25 14:28
期待能听到徐老师的教导，感觉这种动作分解应该特别有意义！
作者: liyuehuilin    时间: 2011-2-26 16:59
回复 1楼 陌上雪 的帖子
; N( `2 s* k1 R
, X6 s' v3 k9 ?, a2 G- C* U; V' {1 n* ~- n
    我对eva不懂 ， 但是我认为只要用心积极的工作，就是对公司乃至对自己最好的价值体现了。
作者: 陌上雪    时间: 2011-2-28 18:01
最后一天啦，反而不能上网。
作者: yangxingchao    时间: 2012-4-20 16:31
我们公司自从新领导上任后，对行政费用也开始控制了，但个人认为收效甚微，因为费用最大最关键的部分没有实行有效的控制。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5