设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 案例分析 > （案例）人力资源管理
12
返回列表 发新帖
楼主: huanghe425
打印 上一主题 下一主题

（案例）人力资源管理

  [复制链接]
hxf731    

4

主题

19

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 424 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-11-22
最后登录
2021-8-3
积分
19426
精华
0
主题
4
帖子
1868

圣诞勋章

11楼
发表于 2011-3-10 13:39:44 |只看该作者
我总是有惰性心理的
( Q8 }, S& I* f0 G# W; n2 F5 ?无论是管理层还是一线员工0 J; A& z1 s  t7 q- A. y, L/ r& @

# c( `7 C3 x0 d员工和管理层的关系紧张并不是区区一个时钟就能解决的,要找到问题的根源才能很好的解决9 f6 b, Z* r7 R0 ^
保罗的做法主要是没有分析事情产生和原因:管理层和员工缺乏沟通，还是管理层太过于专制
回复

使用道具 举报

evawan    

0

主题

5

听众

276

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2011-3-19
最后登录
2011-6-18
积分
276
精华
0
主题
0
帖子
39
12楼
发表于 2011-3-19 17:55:49 |只看该作者
拆时钟之前要想到后果，如果应对。比时钟更好，更人性，更积极，更有激励，更让员工满意的方法。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

雪吹西门 中人网电话实名  HR9万友 

3

主题

10

听众

3719

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 29 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-8-17
最后登录
2018-9-13
积分
3719
精华
1
主题
3
帖子
422
13楼
发表于 2011-3-23 11:34:00 |只看该作者
到底矛盾的根源在哪里，文章并没有给出，只是简单的描述了一下管理者的对策。这个矛盾的根源很可能是管理者没有注意到的，或者没有把法去改进的，只能以撤掉时钟作为应对手法，可见这个矛盾一定是和考勤有关系；既然文章没给出也必要猜测了，找不到问题的症结就没有办法应对。. G5 G; O0 Q5 ?! x
# c+ i# u" R  T  w  X" R
附带一下，本案例应该是一个比较早的案例了吧，否则在考勤机普及的今天，这种难以获得真实考勤数据的情况已经很罕见了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

offshorehr    

33

主题

16

听众

2362

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 20 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-3-8
最后登录
2014-5-20
积分
2362
精华
0
主题
33
帖子
451

我考证 乐分享勋章

14楼
发表于 2011-3-23 12:45:40 |只看该作者
我觉得他在拿下时钟的时候少了一个环节，就是员工大会，在会上提出他对考勤的目标这个要遵循SMART原则，贯彻诚信自律的企业文化。当员工积极响应时，要及时鼓励，对项目的执行起到推动作用。
回复

使用道具 举报

游泳小鱼    

6

主题

5

听众

3182

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 76 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-3-23
最后登录
2018-6-27
积分
3182
精华
0
主题
6
帖子
139
15楼
发表于 2011-3-23 13:11:19 |只看该作者
问题的根源调查是关键 ，有针对性的从表层入手至深度挖掘开发 ，需要综合性的计划表。
回复

使用道具 举报

12
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册