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楼主: lyq_leizi

[原创] 我是这样考虑解决绩效考核问题的

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蓝瑟清香

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11楼

发表于 2011-2-28 10:42:27 |只看该作者

我所在的公司也是一个小公司，对员工的考核采用了平衡计分卡，根据以往的考核，全部都是在优秀等级以上，我也向上级提出分不出员工优劣，但是上级就说绩效考核不是为了扣分，是让他们觉得有一种体制在约束、考核着，好控制自己的行为，实现一个良性的自我管理。

点评

offshorehr 好奇平衡计分卡，经常听说但是一直不知道怎么操作，有机会能分享一下吗？发表于 2011-3-22 18:29 回复

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咖啡厅	+ 10	如优多，一对员工起不到控制管理二是不是成 ...

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12楼

发表于 2011-3-1 14:59:35 |只看该作者

我也面对这样的问题，2010年的绩效考核结果一出来，感觉没考核到实际的东西，真的是走过场了，今年老板发话，一定要重新设计，各分管领导要重视，现在弄得我也是一头雾水，不知道从哪里改进比较好！

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咖啡厅	+ 10	想实际好多方面都须到位。

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左岸清风

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13楼

发表于 2011-3-1 15:48:51 |只看该作者

强制分布是不错但是也会带来一定的负面影响，比如扩大的主管手中的权力，而且会滋生公报私仇的机率，但是强制分布也是目前来说比较实在可行的方式，所以你在进行绩效方案的时候一定要注意做一些规避的措施，例如增加绩效面谈的环节，而且可以增加员工申诉部分，这样可以减少负面的影响，以上仅个人建议，仅供参考！

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refp

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14楼

发表于 2011-3-2 11:44:09 |只看该作者

部门人数较多的就采用强制分布.

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血咒

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15楼

发表于 2011-3-4 11:46:03 |只看该作者

可以考虑把优秀级的标准提得高一些难度大一点同时将优秀级和良好级别的奖励等级拉得大一下

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brainbow123

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16楼

发表于 2011-3-5 17:52:51 |只看该作者

绩效考核能做到绝对公平是不可能的啊，我觉得对于人数比较多的部门是可以做强制分布的，

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zgx6868

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17楼

发表于 2011-3-7 09:01:38 |只看该作者

你们绩效考核的目的是什么呢？绩效考核千万不能搞形式主义，考核结果一定要与收入挂钩。考核最好在初始阶段要量化，要明确考核的内容，而且考核的内容一定要看得到，摸得着。

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gooer

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18楼

发表于 2011-3-9 23:50:28 |只看该作者

我公司100来人,2010年的绩效考核基本是走过场,95%的人是95分以上的,连主管给下属都是100分,自评就更不用说是100分了.2011年老板发话了,对人力资源部的重点考核就是做好公司的绩效考核.刚刚接手这烫手的芋头,现在正在头痛中......个人觉得问卷调查的效果不明显,因为这直接涉及了每个人的利益,他们肯定希望延用以前的.
希望前辈们也指点指点

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Elevenbird

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19楼

发表于 2011-3-10 09:46:13 |只看该作者

听楼主说来，绩效区分度不够。也不单是强制分布能解决的。不过建议要做强制分布，就要从公司-部门-员工，各个层面都可强制分布，这在中大型公司比较适宜。
应该还是绩效方案本身不适合公司现状，所以首先要搞清楚公司推行绩效的目的是什么，想到达到什么样的效果，重点在哪。然后基于管理现状设计合适的绩效方案，选择合适的考核方法。

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