金融同行看过来

rosyann

能否就年度培训预算额度的制定与控制进行交流.我公司按工资总额的5%提培训预算,但每年超支,如何有效控制呢?对于年中不断出现的新的培训申请单又如何妥善处置呢?请行内高手指教?

rosyann

如此寂静,怎么没人理我?

半杯隔夜茶

把现场的培训改为光盘播放，虽然效果差些，但费用很快就下降了。我们单位的培训预算老总一看：这么高！我们立刻修改后，老总笑眯眯地说：不错，不错！ $ M4 q' |2 a6 {4 j9 j就这样培训的费用到年底也没有用完。

rosyann

能否告诉我,贵公司的培训预算如何定\有多少?我想将同行业的公司进行比较.先谢了!

根

我们企业虽然和你的企业性质，有着明显的区别，而且公司每年只按工资额的1.5%提取培训费，我的愿望是如果使企业能提高培训费在工资额中所占比例，请指教！

zenghan

预算最好参照历史数据再结合下一年度生产经营情况来确定。如果是第一次做该预算，建议先做薪酬需求调查，根据调查结果整理制定一份下一年度的员工培训计划，根据计划来估算费用。注意预算费用从“宽”不从“紧”。

才先生

培训效果好，培训费用超支点值得，对于重复和日常培训要严格审批、控制。

白骆驼

我公司按工资总额的3%提培训预算。

rosyann

我知道培训预算的提法很多,诸如:比例确定法(按销售收入或工资总额的一定比例)、人均预算法、推算法（主要是参照往年的预算额度）、需求预算法（根据培训需求制定培训计划，再确定培训预算），或者几种方法综合使用。 我公司是第一次做培训预算（以前没被重视），如果仅参照培训计划来定培训预算，我担心预算估算过低，所以，想获知更多投行或金融行业的培训预算数据，这样，跟老总谈判时底子更足一点。

牛市

根据上一年度培训费用和本年度的培训规划，不能凭拍脑袋决定