HR经理推行绩效考核如何得到老板的支持？

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“具体来说，我们要把需要老板帮助我们的事情，尽可能变成‘yes与no’,先赞同李老师。
我们想得到老板的支持，不是把问题交给老板，问“怎么做？”
1 `3 u- t; D- z( B: s  F" Q而是先调查，后写可行性方案，至少2种，供老板参照选择，说Y或N。

阿•泰

HR经理推行绩效考核如何得到老板的支持？
         在广东某企业内训课程结束之后，绩效考核经理私下里问 ...
( T4 U% u7 N# m1 x李泽尧老师 发表于 2011-3-3 17:06

   

) v: n( \, F' i5 o7 A& e; D7 V& I         我倒是有一个自己个人实战的经验与大家分享！如下：

         在说服老板前，我做了以下准备：

; e$ D9 n& C3 {: S! t& `1、绩效考核倡议书一份（大约4页，里面的名词一大堆）

/ H/ _& `4 i7 b2、找了一个老板非常悠闲且比较高兴的一天中的15分钟。
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       具体行动如下：
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' a6 a% O" R5 ~4 U+ l1、要想推行绩效考核得到老板的支持，就先必须自己知道搞绩效考核的目的是什么！
/ l/ R! C" `5 M! {' T, k$ Q
% \) r, Y5 e5 a4 h9 x2 {, h         我是这样办的！当然在写报告的时候你可能写很多名词，其实那些都是虚的，最主要的目的是为老板您本身省钱的。当然前面的寒暄我就不说了，直接纳入主体，----你好老板，针对公司目前的状况，人力资源部根据公司的发展目标及战略，由人力资源部倡议特申请推行绩效考核。

2、必须要清楚绩效考核能带来的实战性好处。老板其实最想的应该是花最少的钱办最多的事，且越省钱越好，就抓这个心理就OK。
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- ]; z1 [4 C4 J, T! \; R        我是这样办的！如果能有效的推行绩效考核，首先在公司薪酬体系里面可以每年为公司在同样的业绩下面减少每年250W的支出。具体分析已在报告中！
% X0 V7 n- k! C) l6 |        也可以解决工作中各扫门前雪、没有团队意识及配合的困境！这一方面是我们集团最为迫切需要解决的问题，实战案例1......实战案例2......
        也可以解决公司年度目标或战略往往达不到预期效果的问题，实现公司长远发展计划，如......
        也可以解决现有员工只做过程、不做结果，领导管理困难的问题，如办公室内勤发传真的案例........
, g- w& Q6 O$ I) D3 T! c/ X& ?4 P        也可以解决员工多劳多得问题......
        也可以解决员工晋升及管理层管理缺陷的问题......
/ o, M& }5 R+ M* ?. V( U, T        也可以解决现有员工一线与二线员工工资心理不平衡的问题，如......
/ g: L( L" p9 x6 Z  w        也可以解决员工定薪酬而是有依据而不是随便哪个部门负责人拍脑袋定的问题......
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( M& p% a$ Z. Q+ H& o5 X( R8 N) n9 |        等等！很长很长时间了，有一些忘记了。

1 M9 j7 w; y( m( J0 g, _        具体的一些行动方案与分析都在报告里面，总之是有百利而无一害。如果此倡议书能得到老板你的支持，后面也跟了一个行动计划，这个绩效的推行需要老板你的大力支持，为了能够得到绩效的有效推行，达到我们想要的目的，需要占用你每个月四小时的时间，时间是这样安排的.........
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. |- b# Q, _$ P        希望领导有时间，看一下。（以上讲解大约用了5分来种的时间）

         在说完后，老板就说了一句，好了，先放着我改天看一下吧！  就和我扯起别的来了。

: ^& x; p  Q- @4 C0 J/ B' z& h        在此事后没过两天，有单独找到我与各负责人一起专题沟通了此问题，就此就开始推行了。


. d. t6 W. T; n5 A% Q        其实在上面的实战中，大家可以总结出不少可以借鉴的地方，我文化程度低，有些东西就用了案例来告诉大家，如果有哪不对的地方，还请拍砖交流。            
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活跃在东方

我倒是有一个自己个人实战的经验与大家分享！如下：

         在说服老板前，我做了以下 ...
+ y( A1 q3 l2 }. g. h6 w; P+ W阿•泰 发表于 2011-3-3 20:24

( d) S' t  O5 e4 M3 k. n9 C% ~非常好的方法，首先要老板看到优点，才能让他下决心支持绩效工作。

calince

受教学习了，不单看到如何做绩效，也看到了高人们做事的逻辑思路。