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标题: 如何应对公司员工的加薪请求 [打印本页]

作者: mystruggle 时间: 2011-3-5 23:06
标题: 如何应对公司员工的加薪请求
A公司是一家制造型企业，规模不大，六十余人，基本上实施岗位工资制，近期，品质部主任B离职，编制两人，除主任B外，下属C一人，经协商装配车间主任D同时兼任了品质部主任，职务上调因此而涨薪，因为同时要兼顾车间管理，品质部的C工作量有所增加，C因此递交申请书至人力资源部经理E处，要求加薪，并且表明自己多年工作表现尚可，希望领导考虑，如果你是人力资源部经理E面对C的加薪请求，你会如何应对，是否涨薪，如果不涨薪，该如何一番说辞呢？

作者: 一锋化千羽 时间: 2011-3-5 23:36
职务津贴应该加一点吧，沙发

作者: ronchan1988 时间: 2011-3-5 23:40
占个位，没操作过，等待别人答案

作者: HR剑客 时间: 2011-3-6 08:49
首先我觉得这种领队兼裁判的配置不可取，如果D身兼两职能够胜任。并且表现良好的话结合其本人目前的薪资情况可以考虑适当的加薪，但我个人认为不应该助长这种以工作量增加而要求加薪的风气。

作者: yiyi907 时间: 2011-3-6 08:59
我觉得员工的加薪
他提出来了
说明他对公司还是有希望的
如果他的工作真的做得无可挑剔
又有担当
想留住这样的人，那无可厚非一定要加啊
如果觉得不合适
就要找她谈
拿出他的岗位说明书
告诉他哪里还有些欠缺
鼓励他继续努力
这时候可能就是要告诉他
一定期限的考核期
这样
一方面可以激励他
另一方面公司也可以得到更充分的验证

作者: spcchenyue 时间: 2011-3-6 11:37
该加薪还是要加的，但是要明确加在哪里？为什么加。

作者: mystruggle 时间: 2011-3-6 12:37

该加薪还是要加的，但是要明确加在哪里？为什么加。
spcchenyue 发表于 2011-3-6 11:37

这种情况在以后的工作调整中还可能碰到过，如果工作量增加而调整，其他人也会来要求，所以处理比较慎重公司老总考虑

作者: spcchenyue 时间: 2011-3-6 13:10
回复 7楼 mystruggle 的帖子
如果是这样的话，我认为可以采用其他会员的观点，可以进行一定的临时补助或者其他好处，比如升职。当然如果此人非常重视薪资这一块，不给加工资就不好好干了，那就有必要考虑换人了。相信也不敢长久用此人。如果可以，可以请领导与之面谈，表明公司对他提出的问题和他这位员工很重视。

作者: loulan777 时间: 2011-3-6 16:16
如果公司的薪酬制度相对明确的话，这个问题还好解决些。由于属于工作性质发生了变化，承担了更多本职工作以外的工作，并且属于老员工，建议采取上述会员提及的补贴形式而不是涨薪等，一定时间后，如薪酬普调时可以对岗位进行重新界定，以“新岗”定薪。

作者: qiuzelin 时间: 2011-3-7 14:11
觉得可以对比一下该两个职位的市场薪酬，采取宽带薪酬。如果是少，那就看应该加多少，结合他近几个月的绩效考核，如果是多了，就保持不变。

如果无法涨薪，那就好好谈一下。
公司的角度，员工自身的价值升值。

现在在烦这个问题。

作者: cucu静 时间: 2011-3-9 14:33
之前我也碰到这种情况，因为工作量实在是增加不少，公司直接给员工加了500元。

作者: feijichen 时间: 2011-3-11 10:51
为什么不列举加薪条件？
A.达到条件人力资源部主动给员工加薪，无需申请！
B.达不到条件，喊破嗓子也没有用。
C.加薪减薪（需职代会、劳动合同、员工手册并用）条件一目了然。
D.具体的加薪减薪条件不在这里列出，可以私下交流。

作者: huangxu010320 时间: 2011-3-23 21:13
中国人是不患寡，而患不均，所以要权衡好再决定是否加薪，一般企业都是不加薪没有多少人离开，往往加薪后走一票人。

作者: yuxin1 时间: 2011-3-25 10:32
经常遇到这样的问题，学习一下

作者: 温柔刀客 时间: 2011-4-2 10:07
学习一下。

作者: zjwhr 时间: 2011-4-2 10:39
我会这么处理：
1、结果：加薪
2、目的：激励
3、方式：以副主任（或代副主任）
4、简要说明：
（1）由于D是兼职造成D不可能完全管理品保部门的工作，自然C的工作量加大。当然要对该岗位进行详细的岗位分析说明。
（2）在进行人事调整的时候，一般情况下由有能力的下属接替上级的工作，案例中，品保部长离职后，没有对C进行升职，这本身对C具有一定的工作积极性影响（当然公司可能考虑能力等诸多因素），人资部门应汇同用人部门或部分高层对C进行测评，作出实际的评价与评价后的沟通。若测评结果令人满意，则可以依次召开会议，会议精神：第一，有能力和实际贡献者，公司会名正言顺的加薪。第二，说明不是员工要求加薪就加薪的，而是需要测评认同和有实际事实的成果的。若测评结果不令人满意，则需跟其本人沟通，其存在的不足，给予指导，并给予规划（特别重要，现在不能，不代表以后不能。）
综合考虑，给予加薪。个人意见，仅作参考

本帖最后由 zjwhr 于 2011-4-16 16:10 编辑

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