转岗后的分工

蓝色baby

         做了三年的拓展教练，现在刚从新回到人力资源的岗位，我的兴奋度已经有最初的兴奋到现在的无语。
         最早的时候在第一家单位的时候分工是非常明确的，具体做什么，都有自己的职位说明书，包括所掌控的权限都非常明细，现在觉得想到什么就是什么，刚接收时说做招聘，后来又说还做培训，可是现状是好像什么都做，造成现状的主要原因就是没有岗位说明书，没有明确的分工。后来我又发现不光是我的岗位如此，很多人的都是，还好我的规划力还比较强，在工作量不断加大的过程中并没有非常大的影响。
       但是又出现一个问题，工作量在加大，相对应的价值却没有增加，我已经发现抱怨声了。
" F2 p9 s, j7 y2 x( t# k5 D       非常喜欢一句话：企业与员工之间就是一种商业交换。但交换的不对等的时候，就会出现抱怨吧。这种交换应该是相对对等的，企业不需要可怜员工，员工都是靠自己的能力来获取价值的。就像时下流行的一句话：拿多少钱干多少活。。
       还是明确分工好，分清楚每个人的分内分外职责，对大家都有好处，同时还能进一步提高工作效率。该建议了。
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jklfds123

是啊！！ 那要快点啊！