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楼主: Mark.Yao
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[原创] [点名啦63]遇到一手遮天的领导的困惑

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发表于 2011-3-9 17:30:35 |只看该作者
回复 36楼 zhenxiaocc 的帖子
- _, _1 b0 W3 {" b# N
& `/ D* u8 w( Z; E% e6 K" I当今,群众决定得了你什么,无奈。& R6 d; g6 \% F$ j: T2 j
   
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发表于 2011-3-9 17:40:53 |只看该作者
感觉我有点像B,头晕。还好我没有ROY这种属下,不然就完了。9 B$ H4 M5 {3 R# M, G6 N; l
我下边的人有一个有点像ROY说的那样把事情都包揽做了,然后年终我给了他最佳新人奖,不过他还是辞职了,好可惜,如果他继续干下去,我升职后我准备提升他的,结果只能选别人了。  v/ Z' J. _3 U+ |; @+ T. s
所以,还是让A坚持吧,毕竟类似B的上司很多,而且辞职后,到另一家公司碰到好上司,可能公司发展前景又有待考虑了。而且人都有两面性,像我很专制,我们部门的员工如果要联系老总都需要我同意,否则不行。因为我希望我们内部是团结的,出去的声音是一致的,不过他们放错的时候,都是我在顶着。
/ L8 u) B* @! Y) h7 {现在看了大家的讨论,决定以后要民主一点,否则优秀员工跑光了,我一个人可做不完全部工作。

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Mark.Yao  说的不会就是你吧?:)  发表于 2011-3-9 22:03  回复
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发表于 2011-3-9 20:04:23 |只看该作者
在工作中经常有这类的人群,但是作为下属,不应该和领导邀功的。既然他是领导,肯定有比自己优秀的地方,别只看到别人的确定,只要做好分内事,你的闪光点总有发光的时候的!!

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Mark.Yao  阳光心态。  发表于 2011-3-9 22:04  回复
努力不一定成功,但不努力就一定会失败。
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发表于 2011-3-9 22:11:55 |只看该作者 |楼主
非常感谢大家的参与,我觉得真的感到很温馨。& q, |6 q7 W6 j- M! @% _7 r* |
其中,有很多朋友的心态是我最欣赏的,比如说乌日娜、jessicabb等。7 ^9 L. s% s# I! _
我本人也是基于你们一样的思路去劝导她,但是我一直担心这样会不会反而影响了她的职业生涯。
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发表于 2011-3-9 22:45:50 |只看该作者
回复 30楼 帝联Roy 的帖子
1 Y1 Y$ b' `( N6 q& T太强大了,学习了,这招赞!!" o+ C( P8 M  E  m6 g1 L: _0 O6 l

: C# J$ s3 W  A, t+ }- T
9 Q8 h- i4 i) I/ x6 {   
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发表于 2011-3-10 10:26:32 |只看该作者
回复 10楼 乖巧猫猫 的帖子3 n) M7 j- w8 e; _$ g- L5 o
1 B- r0 g0 m; ?" {: |0 x; U( }$ Z
我记得我昨天打字上去了的啊,怎么会是白板呢?
& Z) v) w4 p9 T! X9 w: Q: C" V重复昨天的帖子:想让猫猫说一个详细的方法,治治这种人。/ E! a: ?& F6 q9 @9 w. M, s
   

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乖巧猫猫  哈哈,这个偶可以私下教你~~  发表于 2011-3-10 10:52  回复
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发表于 2011-3-10 13:24:08 |只看该作者
回复 30楼 帝联Roy 的帖子8 S$ k/ p# e7 {6 ?% d- O
$ ?2 b0 K( w% s/ O- g
楼主的点评实在厉害,不过这些所有的一切都得建立在一个基础上,自己必须非常厉害!否则的话,主持一个巨大的项目,再请假,然后再回归工作,要是自己都没本事把这项目搞定的话,那最终的结果恐怕是两败俱伤了。% Y1 i" \9 ^6 ~9 Y  b
   
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发表于 2011-3-10 14:24:20 |只看该作者
回复 36楼 zhenxiaocc 的帖子$ n. ~( t$ E3 R$ r: ~1 u
0 y  _/ `, }9 ^6 K/ n3 q( [
纯粹是求助跟帖,开不了张哎。9 K: P) L0 `9 z& C
   
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发表于 2011-3-10 15:36:22 |只看该作者
遇到这些问题的时候,我们首先要为公司有这样的领导感到悲哀,里面能反映好多的管理问题,也是员工的悲哀,员工可以跟总经理谈谈,这或许是唯一能解决问题的办法了,但是要想好自己的职业规划是什么样的!
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发表于 2011-3-24 17:16:13 |只看该作者
嘿嘿,山不转水转,创造机会!
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