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楼主: 碧泉
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[分享] 职场条件怎么谈?

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发表于 2011-3-22 09:02:41 |只看该作者
首先,要将自己的眼前利益和长远利益平衡好。
其次,把握好供需关系也很重要。只有当对方需要你多过你需要过方的时候,对方才可能记住你的好。
本次案例很实用,点评也很中肯。

在平常工作中多收集些法律材料
本帖最后由 文盲一般 于 2011-3-23 13:36 编辑

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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-3-22 09:07:34 |只看该作者
只有当对方需要你多过你需要过方的时候,你的条件才会被满足。----经典
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2011-3-22 09:19:01 |只看该作者
知己知彼百战百胜
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发表于 2011-3-23 10:29:31 |只看该作者
个人对职场谈判有以下意见:
个人而言,可以适当的吐露点底牌,不要让企业一再的琢磨你的底牌,“只有当对方需要你多过你需要过方的时候,你的条件才会被满足”这句话很OK,但是有个前提就是信息通畅,才知道哪方需要对方多点,你要相信企业对真正需要的人才会大度的,否则以后人才离心造成的机会成本更高;
企业而言,对企业急需的人才,可以直接给出最优条件,体现企业对人才的重视;对企业需要但不是关键的人才,可以逐步探底,找双方契合点。
涉及无人涉及的,精通别人入门的,别人精通的,那是我教的。
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发表于 2011-3-23 10:39:00 |只看该作者
第一个案例:员工没有错,只是说企业做的不到位。领导对员工日常奖励性语言是应该的,这不应该成为日后判定员工不合格的阻碍,本案例的关键在于企业不能举证不合格,或举证不合格成本太高,原因在于日常的考核执行不到位;
第二个案例:关于长远利益与近期利益的准确把握,没有统一可言,具体看个人对利益怎样定义;
第三个案例:企业没有任何问题,员工对现状认识不清。
涉及无人涉及的,精通别人入门的,别人精通的,那是我教的。
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