关于EAP

hbuhrd

　员工帮助计划（Employee Assistance Programs，EAP）。百度的定义是：它通过心理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导、培训及多种形式的咨询，帮助员工解决各种心理和行为问题，提升企业效率。
想问问各位大虾，对于EAP的了解，无论什么观点，都会受到欢迎啊！
5 U/ Z' Q- @5 A1 L% ]7 F

陌上雪

才知道这么个概念，还是楼主传达的。谢谢楼主了，期待更多相关资料分享啊。

offshorehr

为什么非要是心理学专业人士提供的专业指导、培训等呢？2009年公司受金融危机的影响裁员35%，当时公司对被裁的员工，以公司的名义进行推荐，主要推荐给，猎头和上下游企业，看看能否拓宽被裁员工的就业渠道。我觉得这个也是员工帮助计划。。。

小小香儿

以前听说过，但是公司没有用过。

suzie928

其实，EAP很有用，不过在国内实施的不多

非常原始

EAP主要是针对员工心理帮扶的，中国的企业之所以开展的不多，大多是从几个方面考虑的：
% b1 q$ u; [8 |0 j+ R1、在过去，中国企业职工出现心理问题的比例较低；
2、出于成本的考虑，EAP如果做得够专业，不仅需要简单的大众心理管理/干预，也需要单独的心理辅导，没有专业人士是无法很好开展的，所以成本也较高；
3、中国人对于心理健康的重视不足，且对于心理疾病羞于启齿，导致部分开展EAP的企业的部分资源处于闲置状态，如热线等；
4、没有成熟的EAP模式可以借鉴等。
当然，随着目前从业人员的变化，企业EAP也开始显现出其重要性，如富士康事件等也让越来越多的企业开始觉得EAP将会在企业中扮演越来越重要的角色，但针对中国员工的特征我们需要更灵活的来设计中国企业的EAP项目，而不是照搬国外的模式，既能让员工易于接受，也能对企业的健康经营起到推动作用。
企业都是讲投资回报率的，对于EAP的投入也是一样，也期待这个项目能给企业的业务带来正向的影响，且收益高于其投入，所以在EAP投入时也需要做出详细的测算给企业到底的一个显性和隐性的回报到底有哪些

HR剑客

是的，EAP在国内的一些大型企业已经在开始导入，例如富士康有开设“关爱中心”，有的企业提供心理健康咨询室，这也是未来发展的趋势。

云逸舒

没用过，不清楚，学习了

lqy5656

我想好好学习一下.有机会好来实践.

bj-hr

应该有作用，但大多企业无暇顾及