进了一个老公司，人力资源工作如何开展？

jspolaris

老板想抓考勤应该不是一时兴起，那之前的HR为什么没有抓好？先分析这样的原因。毕竟五年多的老员工，考勤一直很松，突然一个新人来就严格管理，搞不好就把自己搞没了。
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然后逐步推进，当然最好拉上其他部门一起。比如总经办、行政部等。

董儿

menghaiyan

我现在的公司以前就是没有考勤，现在公司空降人力资源总监，开始着手整理混乱的公司，不过这家公司老人基本是一半，老板这一点很配合人力，先出台相关制度，老板召集各部门领导开会，学习后签字认可后，购买指纹考勤机后，就一步一步试行了，人力源非常严格，先试行15天，让大家先适应一下，毕竟很长时间不做考勤了。

yiyi907

首先你的工作要得到领导的大力支持
7 F3 P- j4 X) I6 N/ u1 H& r0 p1 x9 y要让下面的人知道你说话是很有分量的
其次完善公司制度及考勤制度
5 }( W- j2 d- T8 q( j同时与部门负责人沟通，摆明观点
由部门主管来协助执行不然你会头破血流
0 G6 n# J) g5 t8 c* i$ A会很累

super人力资源管理师

回复 2楼 offshorehr 的帖子
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* ^8 c7 e/ U( x3 p+ H恩。谢谢
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super人力资源管理师

回复 4楼 HR剑客 的帖子
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这办法有创意！
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super人力资源管理师

回复 11楼 jspolaris 的帖子
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$ c) ?. f$ ^2 n原来是行政部抓的考勤。基本上没做。我们总监是新来的，老板想抓考勤，也是一直想抓，但是都没有执行下去。我是奉命行事。就连一个考勤机的申请，都要经过公司7个高层领导的审批，全部同意才行。都申请一个星期了，还没搞定！

兔子娃儿

我赞成14楼的说法，我也是这样认为的。

深海比目鱼XM

楼上几位都说的很有道理，尤其是4楼和14楼，学习了