【MBA案例】如何整合不同薪酬文化？

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虽然是合资企业文化中外有别，但我觉得只要是做企业最根本的还是追求利益最大化，作为薪酬体系设计的本质应是激励员工潜力最大发挥与企业价值最大创造。在现在的市场经济环境下建立能者多得的薪酬文化。员工的薪酬同岗位、个人能力、绩效成绩挂钩，这样既体现了岗位价值的差异化又激发了员工的潜能，真正实现个人与企业共荣。