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标题: 绩效工资和员工的假期有关吗？ [打印本页]

作者: 乌日娜 时间: 2011-3-26 14:52
标题: 绩效工资和员工的假期有关吗？
现公司正在做绩效考核体系，工资分为：基础工资、量化工资、补贴。其中“量化工资”部分，有个疑点：技术人员，主要量化的是设计的图纸，如果遇到法定节假日、因公出差、公司放假的情况时，应如何进行量化？是否需要额外补贴量化工资？

真是太不好意思了，抛出了这么个没头没脑的帖子

现整理了下思路：
我公司是生产类得企业，以生产啤酒设备为主。去年开始进行的人力资源的管理项目的咨询工作，今天是进行《绩效体系》的审核工作。刚看了设计人员的考核，有了疑点没有研究，就把问题提出了，

。
通过审核整体的方案后，终于把思路理清了。
1、方案中关于设计人员的工资模式确定为：应付工资=基础薪资+量化考核工资+补贴，因没有前期的数据，现只考核技术人员设计的绩效
基础薪资=现岗位薪资*60%
量化工资，将设计任务分类统计后，按照评分标准，进行核算分数，且实行绩效考核后，量化工资不低于原岗位薪资乘以40%乘以80%。
2、薪资核算的方式：
现应付工资=岗位工资+补贴（工龄）—假期扣款
调整后应付工资=基础工资+量化工资+补贴。使用扣减的形式进行核算薪资。如每月固定1000元，员工的实际收入=基础工资+量化工资+补贴—假期扣款—代扣代缴，所以就不会由上午提出的法定节假日、出差等情况，不会在出现了。
本帖最后由乌日娜于 2011-3-27 00:16 编辑

作者: it99master 时间: 2011-3-26 15:20
你们的工资结构看起来有点类似于销售提成制啊，如果设计人员的绩效工资是根据完成设计图纸的数量来确定的，那节假日没有设计任务自然也就不会有提成，如果因此造成设计人员流失，那就需要考虑一下薪酬结构是否适合，可以参照以下模式设计：
工资结构：基本工资+绩效工资+超额奖+其他补贴
其中绩效工资固定，但包含一定的任务量，超额奖为超出工作任务的奖励，举例，基本工资1500，绩效工资2000，月设计任务为45个，低于45个情况按实际完成/45的比例发放绩效工资，超过45个，每多一个额外奖励5元。

作者: Henry.W 时间: 2011-3-26 16:34
给提个醒，如果是提成制工资的话，一样要计算加班费。

作者: hrlizhigang 时间: 2011-3-26 16:40
回复 1楼 乌日娜 的帖子
贵公司技术人员在企业的定位是？是公司主要的业务增长的产出吗？设计图纸在技术员工工作职责的重要程度是？绩效考核体系和薪酬体系相结合也是为了更好的把握岗位的重心，更好的激励员工做好这关键点。所以这个重心要把握好，望能描述些背景。

楼主的意思是如何量化了一个月要20张设计的图纸，要是遇到法定节假日、因公出差、公司放假的情况时完成不了，那怎么办？那要如何避免这些情况呢？或者是说要个浮动的办法？是这些问题吗？

还有就是，先不考虑主要量化绩效的用设计的图纸好不好，但是楼主不仅仅要注意数量，还有注意图纸的质量啊，所以还需给出背景，要知道技术人员工作大概的情况。

谢谢分享。

作者: leizaiqiang 时间: 2011-3-26 17:28
我觉得，一是不能简单理解量化的意思，二是技术人员有些指标是不能量化的。法定假期或者因公出差，一个是员工的福利，一个是工作需要，与量化工资应没有直接关联。员工的出勤最多可以与固定的基础工资挂钩。技术人员考核指标的量化是指考核指标不能太含糊，尽量定量而不定性。如果真如楼上所说的等同于销售提成，量化就是图纸的出数量，未完。。。 本帖最后由 leizaiqiang 于 2011-3-28 08:59 编辑

作者: shicaiyuan 时间: 2011-3-26 17:36

,老实说，小乌，你这东西我还没看明白

作者: TOHEY 时间: 2011-3-26 18:10
同楼上。

作者: 芋儿 时间: 2011-3-26 18:17
不太明白，量化工资？

作者: 周斌(阿斌) 时间: 2011-3-26 18:49
量化工资不是一个法定概念，有加班就付加班费。

作者: ayls 时间: 2011-3-26 18:49
量化？哎..希望能好好设置！！指标千万要科学合理！！

作者: 妞@小懒猪 时间: 2011-3-26 19:40

学习下！

作者: 不吃韭菜 时间: 2011-3-26 20:22
同我师傅。。。不是很懂唉

作者: haoed 时间: 2011-3-26 20:36
这里所说的“量化工资”是不是指说绩效考核的指标，然后把指标与绩效工资对应。指标达到，则拿到相应的绩效工资。
如果是这样的话，那绩效工资和节假日是没关系的。

作者: 乌日娜 时间: 2011-3-26 23:47
谢谢！

作者: 天天天 时间: 2011-3-27 10:58
从原来的固定工资变为可以考核量化的结构就是管理提升，如果把考核减薪变为考核加薪给人的感觉会更上一层楼。

作者: 飞翔2000 时间: 2011-3-27 11:07
工资结构不做加法就做减法，大多数员工只看结果，不看具体怎么核算的，也有部份人关注，本人建议，工资结构还是尽量用加法的形式表现出来，不然，明明给了补贴，钱也没少发，员工还以为没有。公司花了钱就要实实在在体现出来。浅见，谢谢！

作者: 芋儿 时间: 2011-3-27 11:54
请教：为什么会有“假期扣款”？“法定节假日、因公出差、公司放假”这些难倒不是应该带薪或至少部分带薪吗？

作者: 常诚 时间: 2011-3-27 14:36
很有意思！对搞图纸的人这样设计薪资，也是一种尝试。学习各位的见解了！

作者: leacy 时间: 2011-3-27 14:46
应该是没有什么关系的，但是很多公司借此做文章也是普遍的。

作者: 花、浅眠 时间: 2011-3-27 17:23
岗位工资一般大家都怎么订的啊
我对工资这个真的太纠结了

作者: yayajia 时间: 2011-3-27 19:03
原来的固定工资转化成绩效工资+基本工资+补贴的方法，是管理方法的一个进步（在不讨论工资和社平、同行业比较的前提），另外不同的岗位绩效工资就是量化工资，和假期存在的关系也不同，向设计人员就是到规定的时间节点交了我们规定的设计方案就可以（同时要看这个公司的企业文化是否准许）以上仅为个人观点。

作者: 咖啡厅 时间: 2011-3-28 08:25
其实楼主所说的量化工资也浮动工资，技术人员的浮动工资占岗位的32%（40%*80%），固浮比个人觉得大了点，不会只考核图纸数量吧，那图纸质量及图纸进度是否一并考虑？
还有业绩完成情况直接对应量化工资，为什么还要与缺勤挂钩，因为缺勤本来就导致业绩的减少，如再与缺勤扣款挂钩，那不是双重扣款了。
现在不是有咨询公司诊断正在进行吗？小乌，他们现在是你最好的老师，在咨询公司搞项目时不管是理论还是实践问题一定要与他们讨论透彻哦！

本帖最后由咖啡厅于 2011-3-28 08:29 编辑

作者: 天蝎＃隐士 时间: 2011-3-28 12:17
个人观点，从楼主介绍的情况来看，绩效工资不应该和考勤挂钩，应该和基本工资挂钩，绩效工资应该和员工每个月完成的工作量和效果挂钩。在制定员工绩效的时候，应该明确考核内容和达成的标准，尽量以量化的数据为准，不能量化的应该明确完成时间及程度。另外，个人认为通过绩效发放的工资应该叫绩效奖金而非绩效工资，二者的差别在于前者会有一定的激励效果。

作者: 大雁飞过 时间: 2011-3-28 13:12
也不是很熟悉量化工资，看看大家的学习一下！

作者: mystruggle 时间: 2011-3-28 13:33
一般来说员工的假期和考勤的问题都是和员工的基础工资挂钩的，根据法定的计薪日相关联，也有的企业和奖金挂钩如探亲假病假等奖金打一定折扣，技术人员的量化工资不仅仅牵扯到图纸的数量吧，正确率啊还有进度啊之类的，可以采用kpi，设定几个关键指标，同时要有一定的弹性

作者: 坦克装甲 时间: 2011-3-28 13:40
人力资源的系统整合看来很有前景

作者: 十四朵 时间: 2011-4-2 16:56
一个头，N个大

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