一名hr是不是应该在办公室里等待着？

妞@小懒猪

深入一线可以增加你的业务知识和增加亲和力

雪碧加蓝莓

通过多在一线走动  多有目的性的询问  你可以获得很多日后工作需要的信息  比如关于员工岗位的工作职责 可以通过多次的询问和打听  可以更加细致的确定岗位信息

gyh81109778

不管做什么岗位,都最好是深入一线.多了解,多学习,多交流.

Alan.shore

你觉得你真的能下的去嘛？

   

Alan.shore

谢谢大家的分享

kiki梁

下基层的目的在于多了解公司制度上面执行的问题、员工中存在的问题、公司管理上面是否出现漏洞等等....HR本来就应该为员工解决问题。
若不想下基层，那可以尝试让手下的人代替你下去，所谓的下去并不是让你在基层溜达一圈，看看员工的积极性或者看看员工的工作配合度，而是能在基层跟个别有代表性的员工交谈，或者简单的寒暄一下工作上的问题，跟各部门的主管交换一下意见等。只要你愿意去做，这些都是很简单的事情啊。
而且我非常同意上面说的一句话”在办公室坐不出好的管理者”。

Alan.shore

下去不知道干啥子去 呵呵
   

jspolaris

回复 17楼 Alan.shore 的帖子

怎么会知不知道干啥？可做的事多了。首先，你公司的所有业务流程、生产流程你都熟悉么？公司经营的或生产的产品，你都熟悉么？公司人员，你是不是都能叫出名来？如果你在一家制造企业做HR，你能把所有的工人都叫出名来，我可以负责的说，你的工作一定会顺畅许多。而当你对产品、流程都很了解，你才有资格和业务部门去讨论绩效方案
诸如此类的事情很多可以去做，为什么会不知道下去做啥？

suopeter

实践是检验真理的唯一标准！间接经验不都是直接经验的精华吗？

鱼会飞

个人认为HR还是应该多深入一线，以这几天的经历为例。
我司是生产线路板企业，有一岗位为对位，在年度调薪时部门/车间负责人都会要求将这个岗位的薪资超标准上调，当时很不理解。但前几天下一线去与他们近距离接触，第一感觉就是他们真的太辛苦了，首先眼睛累，再次为提高工作效率坚持站着工作。
如果我们只是形式化的下一线走走，那么看到的未必是真实的。