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楼主: 强汉盛唐

如何保证绩效数据的真实性——刘继强

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雪中鹰

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11楼

发表于 2011-4-6 15:47:49 |只看该作者

这是一个很好的工作思路，如何从制约上保证绩效数据的真实性。

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alonee

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12楼

发表于 2011-4-6 16:47:57 |只看该作者

保证考核数据的真实性，就是要从制度、流程等各方面进行约束，还有就是成立督导机构，对数据进行审核和日常的跟踪等。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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棂星

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13楼

发表于 2011-4-7 08:59:14 |只看该作者

我感觉最好用KPI ，前期要对工作有个流程上的熟悉才可以，采用标杆管理

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史小龙

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14楼

发表于 2011-4-7 10:13:03 |只看该作者

经理人QQ群：147919513
主要交流职场管理经验公司典型案例分析、希望给大家创造一个交流平台，互相学习。

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qlyang999

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15楼

发表于 2011-4-9 16:31:06 |只看该作者

数据最好由其他部门或岗位提供，一定程度上保证准确性。

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贾定乾

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解元

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16楼

发表于 2011-4-9 17:30:10 |只看该作者

想：
1、建立一个足够庞大的指标库；
2、随机从指标库中提取考核指标，组成该岗位或部门绩效考核表（暂且这样称谓）；
3、有随机形成的考核表格要求相关部门提供指标评价依据；
4、指标评价依据提供部门部清楚其所提供指标具体考核那个部门；
5、由人力资源部根据所提供评价依据，直接统计形成考核结果

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大兰子

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17楼

发表于 2013-3-13 07:30:44 |只看该作者

观摩学习

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二狗哈哈

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18楼

发表于 2013-3-13 13:37:31 |只看该作者

天下事，不难于立法，而难于法之必行深有感触~~

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spring_xxy

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19楼

发表于 2013-3-13 15:05:58 |只看该作者

指标，数据统计，总是最难把握的

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李泽尧老师

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20楼

发表于 2013-3-14 07:21:53 |只看该作者

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