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你们的公司对HR重视吗?

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发表于 2004-3-4 22:26:00 |只看该作者

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我公司人力部分是一个重要的强力部门,分为绩效与薪酬、人力调配等几大块。
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发表于 2004-3-5 15:27:00 |只看该作者

我们公司原来没有HR

是在我来之后这方面的工作才着手建起来的。应该说老总还是很支持的,毕竟公司要想做大很需要有效的管理来配合。# o" }/ P( P( }% N 但是,有些东西是需要长期灌输才能了解,比如他们对培训的看法,他认为员工的素质低,搞几次培训就好了,这种想法他不知道为什么根深地固,所以有些工作开展起来就会有问题。
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[LV.2]偶尔看看I

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发表于 2004-3-5 16:52:00 |只看该作者

!

目前处于半重视阶段,但相信人力资源角色会越来越重要
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发表于 2004-3-8 10:08:00 |只看该作者

没有得到真正的重视

主要停留在口头上,人力资源部门没有得到真正的重视。
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发表于 2004-3-9 10:23:00 |只看该作者

绝对不重视

老板不重视人力资源工作,更不重视公司文化的培养,在他心目中人力资源就是打杂的小工,主观思想太严重
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发表于 2004-3-11 10:29:00 |只看该作者

不太重视

人力资源的管理和开发没有得到足够的重视。许多人事权经理不下放。这是否是整个大环境还没有认识到人力资源管理的重要性?
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发表于 2004-3-11 20:30:00 |只看该作者

很不重视

没有授权,不参与决策,只做一些事务性工作
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发表于 2004-3-12 15:46:00 |只看该作者

我需要一个招聘主管

我是一家全国性金融行业企业,现急需一名招聘主管,如有意请将建立mail至hy.wang@jiangtai.com
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发表于 2004-3-15 13:23:00 |只看该作者

越来越

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发表于 2004-3-17 18:08:00 |只看该作者

如果想得到重视

那你应该问问自己是否应该被重视?/ Q' j# j- S1 l: |0 J! c 自己做了哪些工作? + u5 s* ^, n- e" M& d为公司带来什么效益? & H) j6 f. b: y& } y7 c% n节省了多少成本?
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