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楼主: xu309083050
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[培训规划] 一位顶级培训师关于人力资源管理的诠释

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马蹄沙    

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41楼
发表于 2011-9-6 17:16:21 |只看该作者
有意思，有启发性
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xu309083050    

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42楼
发表于 2011-9-8 18:42:58 |只看该作者 |楼主
回复 41楼 马蹄沙 的帖子
* C; I3 S) k1 t1 d9 I) ?还有一帖，值得一看http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... d=458349&extra=
2 ]7 p* k, O3 {1 Y# B/ F6 D（楼主推荐）- f& g3 J: e7 V

7 {9 A7 b8 {- C$ r, r: n$ {& Q   
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43楼
发表于 2011-9-9 15:59:12 |只看该作者
分析的精辟，赞！
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shaobao0512    

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元旦勋章

44楼
发表于 2011-9-9 16:14:10 |只看该作者
1+N+n
0 F/ j7 G' Z" R- V/ u9 W4 m3 `太经典 太经典
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xu309083050    

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45楼
发表于 2011-9-13 09:59:57 |只看该作者 |楼主
回复 44楼 shaobao0512 的帖子
* z7 a5 X. B! P( m& u3 b$ r另有一帖http://bbs.chinahrd.net/fo ... d=458349&extra=. k4 c, }9 [+ S9 ]4 B
作为本帖补充，欢迎交流、评论！) l5 n( Y+ l" s9 {
# y+ t2 w% a. m* l% L- {; {8 b
   
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海上明月啊    

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发表于 2011-9-15 17:27:30 |只看该作者
海上明月啊 发表于 2011-5-30 21:33
4 S$ d2 c* T3 ^学习了~！客观能力容易培养，但是主观能力却是很难。作为一名hr要如何培养员工的主观能力呢？这应该是一项 ...

& r2 Y6 q3 E& y( t  F谢谢你的分享，去看看先～
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生活开始甜    

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47楼
发表于 2011-9-15 22:39:03 |只看该作者
楼主发的贴，偶学习了，谢谢！( l3 u" k1 e) r
但偶也有一个问题。
; W, M  W" [  c# {- E1 {2 W) r就我现在所工作的企业及我所了解的很多企业，人力资源的地位并不高，而不高的原因也是多方面的。而文中提到“‘人力资源‘管理就是四层人的主观能力的管理与提高”，想请教在现实工作中，如何让企业的四层人员能够充分的意识的这一点，人力资源的工作如何围绕这四层人员开展呢？

点评

xu309083050  培训一定是从主观到客观、由上至下的顺序来的，您的问题是目前领导者对培训和人力的不重视，需要一位能量强、改造力强的导师来改变您的老总（方法得当老总会听您安排），他的思想重视了，剩下的就只有按框架执行了！   发表于 2011-9-20 09:09  回复
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yintianxue    

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48楼
发表于 2011-9-16 11:40:44 |只看该作者
谢谢分享，很认可！
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xu309083050    

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发表于 2011-9-20 09:26:59 |只看该作者 |楼主
yintianxue 发表于 2011-9-16 11:40 - K3 G# W0 _! w( v
谢谢分享，很认可！
# V8 @/ y" j1 o& ]7 ~2 R
分享交流、共同进步！
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生活开始甜    

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发表于 2011-9-21 13:29:29 |只看该作者
本帖最后由 生活开始甜 于 2011-9-21 13:29 编辑 : x8 [/ V) I- Y/ F( V: G) a$ F
生活开始甜 发表于 2011-9-15 22:39
6 u  P  K, Z+ A( Z/ Q1 f1 a* c楼主发的贴，偶学习了，谢谢！4 r! t3 B7 X2 W! X; l- J7 l. x
但偶也有一个问题。
) A* d* ?" `8 T& ?8 e+ l就我现在所工作的企业及我所了解的很多企业，人力资源的 ...

- {- r6 ?+ q+ _; o# {& w
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