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楼主: xu309083050
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[培训规划] 一位顶级培训师关于人力资源管理的诠释

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发表于 2011-9-6 17:16:21 |只看该作者
有意思,有启发性
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发表于 2011-9-8 18:42:58 |只看该作者 |楼主
回复 41楼 马蹄沙 的帖子
( ?* O: e# C0 r1 k6 @9 R3 U还有一帖,值得一看http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... d=458349&extra=
  f  G3 {4 W  w  e& V; f& w(楼主推荐)" k' q1 }; |/ o/ T5 n- F

) M  F  Y( M3 f. F9 r2 s* ~   
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发表于 2011-9-9 15:59:12 |只看该作者
分析的精辟,赞!
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发表于 2011-9-9 16:14:10 |只看该作者
1+N+n6 `2 L3 [. u8 q4 y
太经典 太经典
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发表于 2011-9-13 09:59:57 |只看该作者 |楼主
回复 44楼 shaobao0512 的帖子
! X$ m& L# \# _# ?, x另有一帖http://bbs.chinahrd.net/fo ... d=458349&extra=
& Q0 q+ M  w4 `) D: }, s作为本帖补充,欢迎交流、评论!
2 y$ ~$ ~+ g" d' A
/ t, K+ W' t2 `+ q   
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发表于 2011-9-15 17:27:30 |只看该作者
海上明月啊 发表于 2011-5-30 21:33
1 R2 ~8 N$ Z) j' g$ f8 |学习了~!客观能力容易培养,但是主观能力却是很难。作为一名hr要如何培养员工的主观能力呢?这应该是一项 ...
. p0 u0 i' v/ @4 l' X9 j$ M# h4 _' N
谢谢你的分享,去看看先
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发表于 2011-9-15 22:39:03 |只看该作者
楼主发的贴,偶学习了,谢谢!/ \6 H7 W2 N7 p  D2 h
但偶也有一个问题。
4 E% J7 p* j6 h- A就我现在所工作的企业及我所了解的很多企业,人力资源的地位并不高,而不高的原因也是多方面的。而文中提到“‘人力资源‘管理就是四层人的主观能力的管理与提高”,想请教在现实工作中,如何让企业的四层人员能够充分的意识的这一点,人力资源的工作如何围绕这四层人员开展呢?

点评

xu309083050  培训一定是从主观到客观、由上至下的顺序来的,您的问题是目前领导者对培训和人力的不重视,需要一位能量强、改造力强的导师来改变您的老总(方法得当老总会听您安排),他的思想重视了,剩下的就只有按框架执行了!   发表于 2011-9-20 09:09  回复
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发表于 2011-9-16 11:40:44 |只看该作者
谢谢分享,很认可!
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发表于 2011-9-20 09:26:59 |只看该作者 |楼主
yintianxue 发表于 2011-9-16 11:40
7 P( K# P# B8 z/ b谢谢分享,很认可!
# j8 y/ {8 j" n8 W
分享交流、共同进步!
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发表于 2011-9-21 13:29:29 |只看该作者
本帖最后由 生活开始甜 于 2011-9-21 13:29 编辑
+ \; {, ]7 C6 y* g/ `6 K3 b" s
生活开始甜 发表于 2011-9-15 22:39 ) s. r+ h7 ?# i3 o7 R
楼主发的贴,偶学习了,谢谢!
% u7 g# M; q1 ^$ w) n但偶也有一个问题。" y( s0 F% a) M9 z
就我现在所工作的企业及我所了解的很多企业,人力资源的 ...
( ]3 }, E+ x( ~
: ]: c8 s  n' e  T2 z7 [
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