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楼主: xu309083050

[培训规划] 一位顶级培训师关于人力资源管理的诠释

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马蹄沙

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41楼

发表于 2011-9-6 17:16:21 |只看该作者

有意思，有启发性

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xu309083050

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42楼

发表于 2011-9-8 18:42:58 |只看该作者 |楼主

回复 41楼 马蹄沙 的帖子
还有一帖，值得一看http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... d=458349&extra=
（楼主推荐）

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43楼

发表于 2011-9-9 15:59:12 |只看该作者

分析的精辟，赞！

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shaobao0512

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44楼

发表于 2011-9-9 16:14:10 |只看该作者

1+N+n
太经典太经典

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xu309083050

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45楼

发表于 2011-9-13 09:59:57 |只看该作者 |楼主

回复 44楼 shaobao0512 的帖子
另有一帖http://bbs.chinahrd.net/fo ... d=458349&extra=
作为本帖补充，欢迎交流、评论！

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海上明月啊

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46楼

发表于 2011-9-15 17:27:30 |只看该作者

海上明月啊发表于 2011-5-30 21:33 7 }: d" @- F0 e e+ q; n
学习了~！客观能力容易培养，但是主观能力却是很难。作为一名hr要如何培养员工的主观能力呢？这应该是一项 ...

谢谢你的分享，去看看先

～

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生活开始甜

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47楼

发表于 2011-9-15 22:39:03 |只看该作者

楼主发的贴，偶学习了，谢谢！
但偶也有一个问题。
就我现在所工作的企业及我所了解的很多企业，人力资源的地位并不高，而不高的原因也是多方面的。而文中提到“‘人力资源‘管理就是四层人的主观能力的管理与提高”，想请教在现实工作中，如何让企业的四层人员能够充分的意识的这一点，人力资源的工作如何围绕这四层人员开展呢？

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xu309083050 培训一定是从主观到客观、由上至下的顺序来的，您的问题是目前领导者对培训和人力的不重视，需要一位能量强、改造力强的导师来改变您的老总（方法得当老总会听您安排），他的思想重视了，剩下的就只有按框架执行了！发表于 2011-9-20 09:09 回复

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yintianxue

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48楼

发表于 2011-9-16 11:40:44 |只看该作者

谢谢分享，很认可！

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xu309083050

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49楼

发表于 2011-9-20 09:26:59 |只看该作者 |楼主

yintianxue 发表于 2011-9-16 11:40
; g% Y5 ^6 v0 x1 Q谢谢分享，很认可！

分享交流、共同进步！

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生活开始甜

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解元

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50楼

发表于 2011-9-21 13:29:29 |只看该作者

本帖最后由生活开始甜于 2011-9-21 13:29 编辑

生活开始甜发表于 2011-9-15 22:39 7 w3 S- A* [8 B+ m% A8 a5 b
楼主发的贴，偶学习了，谢谢！
2 |( ]6 t% W4 d/ i# b5 J但偶也有一个问题。
# P( f: d( S; W8 l6 L就我现在所工作的企业及我所了解的很多企业，人力资源的 ...

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