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楼主: 萧然1983

[原创] 请不要和我谈绩效

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同进士出身

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11楼

发表于 2011-4-8 09:29:48 |只看该作者

很多企业只是看到了其他企业推行绩效管理所带来的作用，却没看到其他企业为了推行绩效管理做了几年的基础工作

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haoed

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版主

好的是啥来着

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[LV.Master]伴坛终老

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12楼

发表于 2011-4-8 10:04:02 |只看该作者

毕业到现在，所接触的企业也就第一家公司有部分岗位推行绩效考核，一线员工推行完毕后，当跟着经理准备在管理层推行时，经理顶不住了，最后自己辞职了。现实很骨感!~

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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damamjm

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13楼

发表于 2011-4-8 13:06:40 |只看该作者

绩效是什么，要达到什么效果？这是首先要弄明白的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zhykun

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14楼

发表于 2011-4-8 13:16:33 |只看该作者

1、绩效管理是很重要的，请注意是绩效管理而不是绩效考核；
2、HR是一个系统工程，仅仅弄个绩效管理是没有用的，需要各模块协同；
3、绩效管理没有最好最优秀，适合的即是最好；
4、细节很重要。

HR=Heart Relationship

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坦克装甲

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贡士

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15楼

发表于 2011-4-8 13:21:12 |只看该作者

有过同感

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夹小包穿小貂开捷达喝小烧

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贡士

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16楼

发表于 2011-4-8 13:24:24 |只看该作者

不看绩效看聊效！

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七龙女

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17楼

发表于 2011-4-8 14:28:50 |只看该作者

深刻理解你的遭遇。。。
一样啊，我来新公司一个星期不到就天天问我制度体系建立完善没有，当时很火。。。
现在试用期一个月了，他又拿个绩效考评表过来说每个月要考核，
我惊讶了，连考核指标都没有，光一个考评表，请问要考什么？
今天就真怒了，觉得跟这种老板做事很痛苦，呵呵~

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maymax

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18楼

发表于 2011-4-8 16:36:05 |只看该作者

经历了在一家执行力很强、公司绩效管理相对成熟的企业中做绩效管理，也经历了去一家新的公司，从一点绩效文化都没有的基础上建立绩效体系，这期间的酸甜苦辣，也只有做过的人才能真正明白，绩效管理所产生的效益也不是立竿见影的，他需要有个过程，同样也是一种文化形成的过程，路漫长，坚持，改善，坚持与公司实际和发展想匹配，结果会有的。

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