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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 这样的大问题，你想过了吗？
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楼主: zjwhr
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[案例讨论] 这样的大问题，你想过了吗？

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雅琦    

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11楼
发表于 2011-4-22 09:56:32 |只看该作者
这个对于我来讲，目前有一定得难度，但是有一点我想说的是，老板的思维是战略式的，我们一般中层的思维是战术式的，如果老板也是战术式的，那企业肯定只有一条路可以走了。
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宠着小猪 中人网电话实名  HR9万友 

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12楼
发表于 2011-5-14 09:46:28 |只看该作者
第一个问题跳过！代理公司能做了！  d% Q8 c# u* {* _3 L1 l5 L
做企业的目标就是赚钱！（不要说我俗）效率和节奏是我设计部门和流程的依据。
. d; D2 k! h( }( e7 I无为而治，充分授权，尽量做甩手掌柜！
不争，不染，不逆，不持，不缚 快乐就在智者心中
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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ZZHRmary    

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13楼
发表于 2011-5-15 15:25:23 |只看该作者
前两项提问我没有具体经验 所以也不知道怎么回答 关于第三个问题 我觉得 最主要先看老板所遵循的是一个什么样的管理理念 然后可以顺着他的理念去做管理（当然 这个理念相对来说可以施行的话）每个老板侧重的东西不一样  有些单位是规范化流程是基础 有些的话就是业绩决定一切 有结果导向的 有目标导向的 有过程导向的 个人觉得先把这些弄明白了 再去细化做管理比较好 个人浅见 呵呵
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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烟雨听雨轩    

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14楼
发表于 2011-5-15 18:12:21 |只看该作者
这样的大问题还真没想过..
伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！ 张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...
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csm8099 中人网电话实名  HR9万友 

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15楼
发表于 2011-5-17 13:22:46 |只看该作者
先讲好怎么分钱，然后再来做事，这是一个很重要的前提。规则定好了，到时后续工作就会顺利。
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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人力小小生    

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16楼
发表于 2011-5-28 11:37:59 |只看该作者
先做业务，再做管理！！！
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微笑pray    

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17楼
发表于 2011-5-28 11:53:59 |只看该作者
大家好，我还是一个大三的本科生，但是很喜欢hr这方面的东西，看到大家在此的探讨，让我愈发觉得激情澎湃啊~小虾米受教了~
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