非科班出身，无经验，做了HR，担忧中~

8老大

哈哈好东东

wy1e09

楼主，一个月前我进我的公司时跟你有一样的顾虑。 我这里也是，什么人力制度都没有，公司业务也没有正常展开。我担心我每天闲着，会荒废掉，也担心什么都学不到。 但是，两个星期后我想通了，既然什么都没有，才能给我很大的空间去自由发挥。假如我们这样的人在大公司里做人力，根本接触不到人力战略的东西。但是我们现在，可以全面接管公司的人力方面的东西。既能帮老板考虑战略层的东西，又能帮员工实施具体人力事务的东西。对我们的挑战和压力其实比在大公司里要大得多。 我们的成长和学习到的东西也会比在大公司里快的多。你要是权衡好了这些方面，就踏踏实实的开始干些事情吧。总有一天会让你忙的团团转的。

zrong0502

公司再小，也比没有机会实践的强，还可以在你的简历上添上这个专业的一次经验，你终究是赚的啊。

乖巧猫猫

有些问题，过多的去问别人是问不出所以然的，因为对方只能宏观的帮你分析一下；自己根据现状去思考去做，做多了自然就晓得以后如何处理了，别人的意见也只能仅供参考的，所以我的意见是：带着你这些疑问去思考如何工作吧，更希望的是看到你思考后工作后的结果是怎么样的，那时我们大家再来讨论一些实况，而不仅仅是探讨一些子虚乌有的担心~
加油噢~~祝好！

威哥1号

相信你行的，我也是半路出家从事HR行业的，现在也不错，关键在于学习，学做人以及做事，HR是个比较锻炼人的岗位，也有很多辛苦和委屈，希望你能坚持下去！

炎羽凰

我想说，
1、你是否系统性地学习过人力资源？
2、人力资源与行政的划分了解么？
3、人力资源和行政的基础内容是什么？结构和联系又是什么？
4、你上面是否还有人力资源经理或者总监或者在这方面比你专业的人？
如果上述都是NO，我不建议你继续在哪里做。那是浪费时间。
虽然表面上公司很重视你，你有很好的发展空间。不过你多想一下你就会发现，那样你会走多很多弯路，因为你是菜鸟，你没有别人的带领。不论是实际的领导或者虚拟的知识带领，没有确切的方向给你，那么就你的基础而言，你会由于太多的不了解，从而需要吸收大量的外部知识，在基础不踏实的时候就会比较容易被左右，在你还没有确立自己的价值观的时候，你很容易兜兜转转的浪费时间。
除非你的学习目标已经很明确，这就需要一位“导师”。如果你没有，那么你就会花费大量的时间在跟自己犹豫什么才是正确的、对的、好的。
虽然不知道那公司会给你多少机会，但是时间是不等人的。
有好的机遇也要遇到好的伯乐，当然，这伯乐不一定非要是一个人。
上层领导的支持，HR才能够真正发展。
不过对于一个亲属关系网太强的企业来说，也有比较多的弊端，你不好得罪这些人。
如果上层领导对于HT不很了解，这个时候你就更加麻烦，因为你那半调子的功夫是更加难说服领导去支持你，哪怕他们支持了，你也比较难拿出一个成熟的方案给他们。，因为你经验缺乏。哪怕他们给你时间去发挥，你认为他们会给你多久的机会？你可否计算到你当中又多走了多少弯路？
当然，你可以用1、2年时间去实践一下。

zhjc3

新人，学习中

yyyjjj666

同是新人，鼓励一下

kayd

好好干吧 我也是 准备半路出家来的

lwobol

在这样的一个小公司能学到多少东西呢？
  大公司学做事，小公司学做人；而管理工作不仅仅是定制度作流程，更多的是处理各种各样的复杂的人际关系，把所有的关系理顺了，把大家的干劲往一处收拢，从而产生更大的组织能动性，这是做人力资源管理的要做的核心事情。因此，当你能把人际关系的各种危机都能够娴熟的化解掉以后，那么你在任何场合的管理工作都会变得游刃有余的，因为你知道对什么样的人如何打交道，通过什么样的方式可以达到你的目的。
大公司是培养中层骨干的，因为他们更关注的是规范体系运作的执行，而小公司是培养高管的，他们面临的都是复杂的具体管理问题，而且相当多的是在大公司接触不到的。

如果我边工作边学习，它是否能够成为我转型的一个机会？我打算工作一两年就跳槽去做一名HR，但我担心公司太小，不足以成为我的跳板，也就是担心它也不能够让我转型。可能一两年后我发现，因为这个平台本身的原因，我还是不能够成为一名合格的人事工作者，我还是要做回我的老本行——日语。至于我个人的话，我是很愿意不断不断的学习的，书本这一块我一定会去啃。可是书本也是需要结合实践的对吧，这个公司是否合适我实践呢？
呵呵，机会都是自己争取的，而管理永远是一个实践的话题，“治大国如烹小鲜”，关键在于自己是否真的投入了，真的愿意把你面对的问题都用心的去思考，然后去化解了，其实把细微的小事情做好了，那么在大事情上面你才会考虑到更多别人考虑不到的地方，才会在不违背原则的情况下去发掘更多的方法和技巧。呵呵，书本的东西可以指导实践的，在这样的企业你能够从浅到深，从具体的到宏观的，从模块到整体都能够得到应用方面的时间，而在大企业很显然，更多的时候你需要专业的做好一块事情，而不是把整个人力资源的体系都熟悉后发觉自己最擅长的东西。

公司现在这种散沙的状态，以我现在对HR一无所知的情况，公司又迫切需要规范化，要怎么开展工作呢？我还是一个空降兵，而且我年龄很小，比公司里任何一个人都小。那些前辈们素质不算高感觉很难管。
唯一的好处，就是我可以自由的做事、老板非常的器重我、工作不算很忙所以我可以有很多时间学习自己想学的东西。

空降兵的概念一般是针对高管的，你应该把自己定位为小菜鸟，人只有把自己看得很低，才会把别人看的很高，而别人把你抬起来的时候，你会变得更高！
每个公司在运营中都需要不停的规范，你现在需要的不是要对HR知道多少，而是对你们公司知道多少，很遗憾的是，你现在似乎只看到了一些负面的东西，对于你们这十多个人你有没有真正的了解他们，发现他们闪光的地方，有没有与你思想一致的地方，你有没有向这些前辈们讨教一下把你们这个十多人的团队凝聚在一起，他们需要你做什么？
销售更关注满足客户的需求，而管理更关注的是满足内部运作模式的需求，而内部运作的模式就是你们的现状，他需要什么样的改变，决定你需要做什么，而不是那些书上告诉你的最佳答案！

呵呵，人的成长都有一定的过程的，什么事情都急不得，人最需要的是，把自己能做的事情做得更好，那样你才能获得做更多更大的事情的机会，而当你被需要的机会多了，你实践自我的机会也就多了，你的人生价值也就慢慢的不断增值了！
每一个现在都是一次成就未来自己的机会，好好把握吧！