怎么样调动团队的积极性？看案例！

空中城市

个人对楼主所说的晨会形式很反感呵呵~~支持YCS77的观点1、团队的头至关重要，一个没有影响力的头带不出好团队；2、团队明确方向和目标，根据目标制订游戏规则。规则的制订既要突出重点，不能鸡毛蒜皮什么都限制，规则一旦发布坚持执行。
% ^) h1 Y( m8 B5 S) k补充一下：楼主对老员工有偏见，但老员工对新员工的影响不得不忽视。个人觉得应该通过非正式沟通的方式了解大家没有积极性、懈怠的主要原因在哪里？针对性的改善。有些时候，规定、条条框框有时解决不了问题，尤其员工思想、情绪的问题呵呵~~

鱼非鱼520

首先从思想上去改变，沟通是从心灵开始的，可以增加一些户外的团体活动，增强每个人的参与意识，互动环节，尽量激发员工的创新思维，由他们去创造活动主题，可以通过内部网站建立一个交流的平台，让大家的情绪可以找到渲泄的平台

sunny200477

晨会也好，例会也好，个人觉得必须有很旨的指向性与目的性，不能流于形式，否则只会物及必反。

梦慕汐

晕了，呵呵。

fengdou123

可以换其他的方式在早晨进行，不是一定要开会。

* G; L+ {( _* X6 M& b- d7 a4 u新鲜感会带来不同的效果。

李李啊

分享几个方法：
+ s5 L" R" N7 l+ z% F* @1 |1、团队活动 每月或者每两个月部门组织一次活动，在活动中增进上下级及员工间的了解与关系，形成良好的团队氛围。工作氛围好了，积极性也会随之变强。
2、定时绩效面谈 如季度面谈，部门主管与部门人员逐个进行一对一面谈，提出对员工的中肯评价，并给予鼓

李李啊

个人认为，激励员工要注意以下 点：
1、激励的频率 如案例中每天晨会，频率过高，会让员工厌烦，最终激励的本意变成了应付交差。
2、激励的方式 不同的员工采用不同的激励方式，比如有的员工看重个人发展，那就给予有助于其成长的培训机会；有的员工注重工作中自我价值的实现，那就多给予其表现自己，发挥技能的机会，如擅长演讲，就聘其为公司内部培训讲师等等
3、激励效果的关注和总结 注重激励结果，反复总结调整，对不同的员工选用不同的激励方式，既体现了老板对员工的关心与支持，也帮助调动了员工积极性，一举两得。

揉揉长发

流于形式的晨会不可能因为有新增血液就能改观。个人觉得要去深究导致此情况出现的原因，身为团队的管理人员要做到公平公正，以身作责。我就认为此为团队管理者的问题 。

楠楠朱

这种晨会形式我见过，是做咨询行业的。表演给别人看的吧，我想身在其中的员工如果没有很高的薪水，是很难有好心情天天跳舞给别人看的，强迫的。

offshorehr

"每日举行晨会""会后会有一个二次晨会" 这个也太频繁了吧？要是我参加几次我也会累的。。。“在会中大家会组织大家会议活动 如跳舞 游戏等环节（预计半小时）”印象中这个类型貌似美容/美发店；餐厅用的比较多，关键是你这个活动的目的是什么？