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楼主: 海水无盐

[原创] 公司第一季度绩效考核分析报告

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发表于 2011-4-28 08:18:14 |显示全部楼层
回复 45楼 smelt 的帖子
; ~& Y; ]( m# b) o# Y, D2 Q4 w) _" P/ l* ?! \: B/ \2 l- R  m: f
我第一次在一家绩效管理空白的企业推行这个东西,其实我觉得绩效是循序渐进的东西。人力资源部的事情主要是引导、督促的作用。其实,很多企业老总只是有推行绩效管理的意愿,甚至可以说意愿很大,因为老总希望通过绩效看到下面的业绩情况,明明白白的发钱。但给予的力度是不够的,我觉得作为人力资源部在推行绩效管理,首先在要学会引导,除了做相应的培训同时要在日常工作中谦虚的听取意见、深入沟通。把体系完善集中着这些人的完全意愿;其次我觉得,委员会的成员,应该个个给予类似总经理在绩效管理的上的说话权利,因为推行绩效他们可能会提出很多反响,但不得不推行。那么他们有了这个说话权,通过委员会议决策后的体系修订,那么他们自然会带领自己的分管范围的人员以身作则。最后,我想人力资源部只是提供一个基本思路和架构的问题,所以引导工作很重要 。
* \9 C5 P0 E6 a' @   
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发表于 2011-4-28 08:20:11 |显示全部楼层
回复 42楼 蓝瑟清香 的帖子
1 C! K( e/ f8 h; S3 @你们公司能导入BSC,应该说绩效已经存在一定的意义了。绩效反复折腾就是重要。我们公司才试推行一个季度,就要进行修订了,要让他们不断的适应,再适应,他们没话说,也就认真做绩效了,也就懂的绩效是什么一回事了。不知道我说,会不会有点理想化。
5 c8 m) N2 F4 {0 _3 {" `2 ?, Z2 z& @" N
   
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发表于 2011-4-28 08:46:00 |显示全部楼层
回复 51楼 海水无盐 的帖子
& E% ^) e/ c0 [
' i% Y5 B4 t" r$ _7 _3 L* U9 _9 ~1 r/ H0 F+ W# w8 _# Q3 Y! r) M( n4 H
看来你已经找到问题的关键点,只是时间和争取大家支持的问题了!   
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发表于 2011-4-28 09:02:44 |显示全部楼层
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发表于 2011-4-28 09:43:04 |显示全部楼层
回复 53楼 smelt 的帖子
2 o- N8 ]3 I5 a& N( f) l! A8 P+ M

0 {3 l+ M9 }! }/ w4 N- }: x    马上要要组织小组会议,征求最终意见。到时候希望有佳音。我也希望里面的意见能得到95%的认可。哈哈!
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发表于 2011-4-28 14:32:12 |显示全部楼层
感谢分享,攒足银子下了学习~~~~~~~
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发表于 2011-4-28 15:28:14 |显示全部楼层
谢谢分享
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发表于 2011-4-28 15:37:28 |显示全部楼层
很好,谢谢分享
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发表于 2011-4-29 07:53:58 |显示全部楼层
学习一下,谢谢
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谢谢分分享。
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