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楼主: 编辑部

这样的核心技术员工真头疼

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飘浮

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秀才

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21楼

发表于 2003-10-6 17:54:00 |只看该作者

尽快寻找替代人

这种人在公司多呆一天，对公司的损失多一天，需尽快寻找替代之人，否则公司损失惨重。另外贵公司须好好琢磨留人高招。

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liyoujingwei

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22楼

发表于 2003-10-7 01:46:00 |只看该作者

准备换人

避免不必要的损失

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yiy

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解元

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23楼

发表于 2003-10-8 21:17:00 |只看该作者

yes

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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才先生

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贡士

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24楼

发表于 2003-10-9 08:12:00 |只看该作者

不要把命运系在一个人身上

公司运作不正常，把命运系在一个人身上更是如此。

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mnsn

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会元

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25楼

发表于 2003-10-9 14:03:00 |只看该作者

我的意见

关键技术一定要为公司所有，不能掌握在少数人手里。问题出在管理上。

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海豹

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26楼

发表于 2003-10-10 11:52:00 |只看该作者

问题的关键出在在公司的管理机制上

该问题反映了公司管理机制出现了比较大的问题，不能光从员工身上找原因。如果该君深得老板信任，我看最后倒霉的还是老板。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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我的二月

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27楼

发表于 2003-10-10 18:53:00 |只看该作者

教育开除

先教育，不改，则开除。

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我的二月

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28楼

发表于 2003-10-10 18:53:00 |只看该作者

教育开除

先教育，不改，则开除。

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shallow

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29楼

发表于 2003-10-13 14:37:00 |只看该作者

技术型公司的通病

作为技术立业的公司，经常会遇见这样的问题，尤其是在公司的发展阶段。而该公司早期的运作很好，具有良好的技术骨干基础；现在的事件说明该公司的领导层有很大的问题，而且管理层和技术部门的关系非常不好，甚至在经营思想上有极大的分歧，否则公司的技术部门不会出现现在的一人独大的局面。我认为这个问题在目前的情况下只有一个解决办法，一阶段，升这个骨干为技术总监，不直接从事技术开发工作；二阶段，为他配2名助手，在他的指导下进行技术开发。除此别无他法。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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