绩效考核方法

中国王

swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 3 ?% M4 E& F6 i: ~9 T 2、pdca循环规则 . U) |3 Y$ v, u fplan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 ) d* T1 x- ^8 B' I# }+ ]" x4 B( uaction：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 ; m$ o! n5 \4 i意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生 7 O5 t: M' x4 ^ r" A; c( o' X + O% ?2 j7 T7 r A. w3、5w2h法 ; g( ~7 M) J2 w( A+ r- Twhat：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 5 H* s# u* b3 E3 E) {4、smart原则 s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 4 ]% ?9 c9 { g6 [4 d3 I人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 6 L$ ^7 o9 f1 E【特别注明：有的又如此解释此原则】 9 l- [5 z+ H ^% n4 O, c1 r6 k——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； # |( R) B$ }; P* E ~——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 4 `: e8 |" d/ [0 `9 S! X: z' ]＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 4 s7 Q; v9 j- t- r5、时间管理-重要与紧急 | 急迫 | 不急迫 4 [6 M2 M( Y7 Y) j* m$ C& ^－－|－－－－－－－－－—－|－－－－－－－－－－－－ | ⅰ | ⅱ | 紧急状况 | 准备工作 重要| 迫切的问题 | 预防措施 ) ^: U7 n, Q, b7 L% J) ~2 r4 ]3 o, Y) O | 限期完成的工作 | 价值观的澄清 5 D a* _5 s6 Z3 V+ d | 你不做其他人也不能做 | 计划 % R- V7 Y3 q2 ?3 o3 Z+ y3 ^! U | | 人际关系的建立 | | 真正的再创造 & q- l, G8 Y- q5 Q3 Y8 r | | 增进自己的能力 % a+ f) i# t5 w# R+ o; p9 }－－|－－－－－－－－－－－|－－－－－－－－－－－ | ⅲ | ⅳ * e4 I% M( y9 ^" K' k不 | 造成干扰的事、电话 | 忙碌琐碎的事 7 W: a8 g, k4 q" }5 I重要| 信件、报告 | 广告函件 | 会议 | 电话 ( X' u1 v8 T9 T2 \" D* F | 许多迫在眉捷的急事 | 逃避性活动 * a) [: o7 I- o" C | 符合别人期望的事 | 等待时间 ' { \ ~& z3 ^% \' b6 U; H " N. Y- ^: F2 W( {7 `% W! p( L优先顺序=重要性*紧迫性 8 c/ X$ v( u9 c4 s! c" @在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 6、任务分解法【wbs】 7 Y. h. d2 m& h& I. Vwbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 6 u" n Y/ V5 vwbs分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 ! D7 z5 w# l% o每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 - ~0 D* w8 [: O# L6 x . W% [/ L3 `' Zwbs分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 / V- u* F0 ]) B. Uwbs分解的标准： 0 ^4 q# q& B4 Q分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 7、二八原则 8 o6 G, _0 z- @) s3 Y9 `巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： 1 ]8 _: D0 p& c0 A( o3 Y( p# }5 G80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； & a: I5 O" l4 Y5 p0 ]80%的总产量来自20%的产品； ' {. v( t$ y N1 c+ ?) F) R! \! ^80%的财富集中在20%的人手中； / C0 A. V0 L, A6 j1 f这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 7 r8 d8 P; p8 B1 y- p' F

秋枫一叶

怎么又有人在转发！

黑武士

确实不错