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楼主: 秋水仙素

各位前辈帮我出出主意，我该如何？

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王王木木

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秀才

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11楼

发表于 2002-11-20 19:27:00 |只看该作者

不妨在等一等!

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溪溪

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12楼

发表于 2002-11-22 12:52:00 |只看该作者

顺其自然吧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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沂蒙雪

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秀才

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13楼

发表于 2002-11-22 13:15:00 |只看该作者

会休息的人才会工作

同一天，向他们同样发通火

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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一片云

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14楼

发表于 2002-11-22 13:17:00 |只看该作者

向老板说明见面的必要性。

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飞雕

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解元

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15楼

发表于 2002-11-22 13:18:00 |只看该作者

还须努力！

可以多打探打探，两个人的偏好，特长各是是什么，各自最关心需要的是什么，若能够互补，没有谈不成的。也许是大家心里都没底，所以不迫切。安排时间场合也很重要。再努力，不要放弃。

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秋水仙素

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16楼

发表于 2002-11-22 16:29:00 |只看该作者 |楼主

谢谢各位

我们老板自己也知道需要从技术性向管理型转型，但可能现在他觉得还有比这更重要的，的确他们也都忙。但我本人觉得这事情应该老板本人迫切吧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yhx

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17楼

发表于 2002-11-23 15:16:00 |只看该作者

为什么一定要你的新朋友才能给你的老板洗脑呢

如果你的老板真得希望与你的新朋友沟通来改变自己管理方面的能力，或者说他认同你的观点，为什么你不能吸收新朋友的认识，通过你来改变你的老板呢？一来时间不会冲突，改变不是一次就行的，而你与你老板有较多的接触时间，二来你也可以加深管理方面的认识。如果说你老板不接收你的观点，那同样他也不会接收你新朋友的观点，你就别浪费脑汁了

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