留住关键人才的条件和策略

老小

一、何为关键人才？ 作为一个企业来说,关键人才应该是能为企业带来较大利润，或者说能推动企业变革的人，而且是非他莫属的人。关键人才一般是与企业熔于一体的或者说是真诚员工，该类员工的流失会对企业造成较大损失。留住关键人才，也就显得尤为重要。 二、留住关键人才的条件 , j% d/ Y. J; a" v8 v& L* f- ` 9 Y" W" N. P) G T1 ? （一）企业自身必备的条件 0 }! S; ^' c8 W' w: ?( ^ 1、企业长期持续发展，并在市场竞争中处于领先地位。国家稳定，方可国泰民安。企业必须具备良好前景，同时受到社会和政府肯定，负有一定的社会责任，不是唯利是图的企业。 2、企业负责人应拥有较高的个人素质、魅力和文化水平以及不断进取的精神。士为知已者死，关键人才远去往往是对负责人的言行不满分不开的。 8 Q7 H+ H0 ^- u 3、企业良好的营利水平能为人才提供了比较理想的待遇。不一定是最高的，但至少应该是有竞争力的。 9 @ _/ ^. f2 t/ x 4、人才的能力能真正得到企业的肯定，并拥有充分发挥和发展的空间。 * N$ a" \( m9 J' z 5、企业良好的发展前景能为人才发展提供更好的发展平台，这个平台要能满足人才的职业生涯发展。 ! I: B9 d" A/ I' @ 6、企业能为他们提供中长期的利益收入和晚年保障。 7、企业已真正营造了一个合理分工、专业发展、团结协作才能成功的团队环境，从而构成优秀中高层管理人员对企业、企业老板和对企业其他人员的依赖。 7 [* S l; r+ s3 H5 z& ]9 N / b$ h1 B* k) l' I% t% [" D. y, P7 C& T! ~ （二）人才个人考虑的因素 . s' j! b% z9 d6 C2 e 1、生存的基础：包括生理的和事业的生存基本条件。 ; K0 O E* l4 }+ J1 S* c 2、成长的阶梯：通过培训和晋升制度使员工感到不断在升值。 , U: U1 }$ t% Z! U+ S J) b* L 5 c- N" l) u/ C! }) c 3、奋斗的梦想：公司要为员工编织一个可让他为之奋斗的目标，即当前大家推崇的“共同愿景”。 " e4 M" K4 d8 N 三、留住关键人才的策略浅谈 # Y4 V6 x- P; h+ L5 y' G1 J1 ^ + D$ f) B' q5 }! q3 l 1、给他合适的薪水，每个人对自己都有一个劳动力价格底线，就连管理大师都承认现金的激励作用是任何其他方式都无法替代的。 2.提供企业能够承受的福利政策，可行的优厚福利政策有助于培养员工对企业的长期依赖性和忠诚感。 % g+ j0 A# `0 ?8 x: s 3、戴上“金手铐”，给他股份，股票期权等长期激励措施，加大其离职的阻力和成本。 4.提供“金台阶”，为每关键人才设计适合其个人特点的职业发展计划，并提供和实施周全的培训方案，让员工看到个人在组织中的发展方向和前途。 ) J" N/ s1 r7 |/ `2 s 5、提供“金色的降落伞”，建立了企业危机和人才晚年时的福利保障机制，使他们无后顾之忧。 - z; M' \" G5 b% S4 ]* ?- }' f 6、建立优秀的企业文化、人性化的管理制度、个性化的领导风格等等，若暂时达不到，至少应向优秀的企业文化方向努力，为员工创造良好的精神家园 2 P4 z% p( e! P7 K* d0 u' v6 M8 y2 z1 J 7.把员工当成你的朋友、你的老师、你的资源，而不是把他当成你的下属。毫无保留的关心员工，让公司的所有人员都树立“帮助别人成功来实现自己的成功”的理念

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