激励—>绩效考核—>创业（案例）

**工作~

故事：有一个猎人每天带着一只猎狗去打猎，可天长日久，猎狗不愿意再激烈的奔跑扑捉猎物。猎人想：必须要激励猎狗努力工作。于是猎人采用——每天凡是捉到猎物的只数来奖励骨头。果然，猎狗在未来的日子里非常勤奋的奔跑，可好景不长，猎狗们又不奔跑了，主要是捉到更大猎物的猎狗觉得自己的猎物比其他同类的大，但得到的骨头却一样多，猎人于是又出新招——根据猎物的重量来奖励。果然猎狗们致力于扑捉更大的猎物，但......，主要是猎狗们觉得他们把自己最能奔跑的青春奉献出来也不过就几根骨头，老了怎么办？于是，猎人决定——凡是扑捉的猎物上一定重量的，每天都可以得到奖励。这一招使猎狗们很长一段时间都非常努力，可时间一长，猎狗终于明白：为什么自己不为自己工作，自己的猎物自己要。 结论：是不是我们激励的最终结果就是为了培养一个企业主？ 这是不是就是原始创业者的悲哀？？？