如果人员达不到岗位要求，怎样考核？

zhkai

说来可能笑话，但是我公司目前确实存在这种现象：中层管理人员的缺乏，先是招聘却远水解不了近渴，好人才找不到，毕业生眼高手低。没办法，只有企业自己培养，但是提拔上来的人员素质达不到岗位要求，事情却要干好。所以老总一个劲的要求我做好奖惩制度，烦请大家给出出主意，我该怎么办？

爱是一种付出

如果公司内部没有胜任这个职位的人，外部招聘又很难满足的话，那么，建议就是职位先空置，然后一方面从外部找寻，一方面从内部培训做起，千万不可以因为有那么一个职位在，然后就一定要有一个人在位，而不管他是否胜任，是否有这个能力担当这个职位的责任。 . K+ [ S/ @$ l: y当然，个人建议还是企业要有储备人才，根据这个岗位的任职资格，选择适当的人才进行培训，做为后备人才，如此就不会出现这种情况了。 % \; v0 l y# X$ T+ K' _; v7 `像贵公司现在的这种情况，可能就是中层管理人员的普遍水平不高，如果全部撤下来的话，可能会对公司的运转产生影响，所以，建议你考核还是要做，奖惩也是要做，同时，你要着手培训，不仅对现有的这些主管进行培训，同时，从内部找一些人才进行培训，两方面同时进行，优胜劣汰……

叶运林

我公司也存在这样的问题，根本原因还是老板不重视人力资源，把员工看作是打工的。由于薪资等原因，留不住有能力的人，留下来的都是老员工，对公司感情倒是一大把，能力却不足。所幸的是，在人力资源部的努力下，老板也逐渐意识到了这样的问题，并打算改。

黑子00

一个企业在用人时，千万要谨慎，宁缺毋滥！ ' E! J( q2 N, g' h: E" q: a如果一个人的能力不行，把他放到一个位置上，工作做不好 % r+ E5 q6 h$ t. A3 w! d: t你让他下来，又挫伤他的积极性。 真是气臌难下

Mr.Baggio

奖惩制度要充分发挥他的调控作用，基础是有足够的、合格的人员。 ; T; a/ @ ~+ h: z# @俗话说巧媳妇难为无米之炊，制度订的再好，根本没有可以来执行的人员，这个制度也是纸上谈兵的。 同意楼上的仁兄观点，宁缺毋滥。根据企业需要来设置岗位，根据岗位需要来招聘、选拔、培训人员；平时多注意后备储蓄，以免病急乱投医。

哈哈小生

如果人员达不到要求,最好的办法就是不要用这个人

mnsn

先适当降低标准，设立无任期制的职位，然后帮助他们设定工作目标和愿景后按要求进行考核。

mayan

根据实际情况制订考核目标，不断的修订和提高

dragon

加强招聘和筛选的有效性,如果本公司无法操作可委托猎头或中介. 另外公司内部培养要有人力资源规划, 建立后备人才库解决人才断层的问题.

mrlixiong

一个人往往是上得了高山下不了平地