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赞成金默朋友的观点。
[quote]以下是引用金默在2003-9-28 15:20:49的发言
4 D- G1 S/ v& R7 o/ t! t) f( X是不是可以先看一下贵公司的中期目标,再结合外部客户构成两个方面来整合职能部门的职责。
k& }2 J( f$ J& p& ^7 H可以延着这样的思路思考一下:战略--流程--组织设计(职能划分)--工作分析(员工能力构成),这样的顺序从公司宏观的角度上考虑一下。
; j0 n7 ?# T% O9 g* \7 T( @**************[/quote]7 D7 v8 E1 |! Q# N
职能的划分只是为了方便工作的更好开展,) B6 G, V% b: A* m* V5 w9 G7 L
9 y' _; a1 {6 s# E7 T
当然并不在于职能部门越多越好。
5 F$ j' X- ^' V( w9 E- W1 ^须据公司的中长期战略目标而定。 |
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