企划部的组织机构及职能

mrmayou

我公司是一个化工企业。企划部是一个很重要的部门，目前正处改造阶段。现有职能有人事，统计，质量管理，信息中心。老总想马上把人事独立出来，成立人力资源部。但我觉得其他职能也应该从新分配，望高手指教！

金默

是不是可以先看一下贵公司的中期目标，再结合外部客户构成两个方面来整合职能部门的职责。 可以延着这样的思路思考一下：战略--流程--组织设计（职能划分）--工作分析（员工能力构成），这样的顺序从公司宏观的角度上考虑一下。

释惟证

我的观点

智子

[quote]以下是引用金默在2003-9-28 15:20:49的发言 4 D- G1 S/ v& R7 o/ t! t) f( X是不是可以先看一下贵公司的中期目标，再结合外部客户构成两个方面来整合职能部门的职责。 k& }2 J( f$ J& p& ^7 H可以延着这样的思路思考一下：战略--流程--组织设计（职能划分）--工作分析（员工能力构成），这样的顺序从公司宏观的角度上考虑一下。 ; j0 n7 ?# T% O9 g* \7 T( @**************[/quote] 职能的划分只是为了方便工作的更好开展， 当然并不在于职能部门越多越好。 5 F$ j' X- ^' V( w9 E- W1 ^须据公司的中长期战略目标而定。