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赞成金默朋友的观点。
[quote]以下是引用金默在2003-9-28 15:20:49的发言
0 E$ } o: @! k' g; M! C; T! @是不是可以先看一下贵公司的中期目标,再结合外部客户构成两个方面来整合职能部门的职责。8 v' O( [2 s+ n' {6 Z% z$ n8 g
可以延着这样的思路思考一下:战略--流程--组织设计(职能划分)--工作分析(员工能力构成),这样的顺序从公司宏观的角度上考虑一下。0 l! s$ h/ q0 W$ D( V6 x& F5 ?
**************[/quote]
. L1 E0 u7 e5 C4 r W3 b4 ?职能的划分只是为了方便工作的更好开展,' ^: V# N2 R8 z T4 _
! {/ V5 N N: [4 c# p% H X. B
当然并不在于职能部门越多越好。
7 K. A& n( ^ n/ |+ h/ j# Z( W须据公司的中长期战略目标而定。 |
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