家族企业怎么管理？

艾妮

我是我们家庭企业中的家庭成员，我是做管理工作的，困难重重，我该怎么办？

勇敢

这个问题我有个个人观点，既然是家族企业，那么就应该有个家族核心，对于企业来讲，最重要的无非是管理和经营，那么也就是说管理本就应该由家族核心进行，你要是家族核心，那么管理不应该成问题，要不是核心，你就不应该从事管理工作，其他工作可能更适合你 & x" ?7 I# G( X

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[quote]以下是引用勇敢在2003-10-18 16:43:05的发言 这个问题我有个个人观点，既然是家族企业，那么就应该有个家族核心，对于企业来讲，最重要的无非是管理和经营，那么也就是说管理本就应该由家族核心进行，你要是家族核心，那么管理不应该成问题，要不是核心，你就不应该从事管理工作，其他工作可能更适合你 6 M5 |5 Y& g! t- L( C& k9 I**************[/quote] 你既然也是家族成员,那只要授权了不是更好管吗?别人管可能还有顾忌,都是一家人有什么不好处理的呢?非你不知道如何去管理.

苦行僧

家庭企业比起家族式企业，规模要小一点，但有很多共同点。我认为作为管理者首先要根据参与经营业务的程度自我定位。如果你对业务很熟，可以起总经理的作用。如果不是，我建议重点抓财务、人事、决策，一般性经营事务可以委托授权给你信任且精通业务的职工。但必须让他定期、不定期汇报工作。如果你面对的是内部问题，嘿嘿！那就要八面玲珑，上要借威严，下要通情理。要立规矩，无它不成方圆，何以立威？可以平时适度法外施恩，经常小感冒的一般不会有大病。

wwnsmile

从大局出发,多沟通,自己要把自己的位置摆正,

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清官难断家务事，难

gmsj

你有多大的权限? 做你职责范围内的事情 / X9 u4 H+ k& y9 I$ f) \. C$ f

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中国的家族企业的管理和国外的管理模式不一样，人治大于法治，如果想通过自己去改变、提升管理的层次，一般比较难，除非你拥有绝对权力和绝对的能力

風輕揚

作为企业一员你最担心的是什么？或者你们目前所遇到的最大的问题是什么？ 企业的运作，无非销售、生产、行政三个最主要的板块，使每一个板块在人/财/物的使用和管理上都有程序、有标准、有纪律，就可以把事情做好了。困难来源你的胆识和你所能控制的程度。 “尽吾志而不能至者，可以无悔也”！

我的雨

家族企业要想在管理上有所突破，思想转变至关重要。因此起决定作用的往往是家族中的掌权人，如果他本人的思想固步自封，不能放开，我想在如何引进先进的理念也是徒劳的。