绩效管理该怎么做？

我自横刀向她笑

分析的到位的嘛

页子

分析的满透彻的

火百合

绩效考核大多数是上司对下属的考核,是否允许下属对上司考核或者是部门之间的考核.

amethi

绩效的推进 必须是系统的，而不是单独使用的

红红的西红柿

分析的满好的,但沟通是个大问题.需要很强的技巧

老杜

还可以

路遇

绩效考核是点，绩效管理是面，以点带面当然不会成功。

天韵

1、建立目标 ) i: z% _- n3 _2 F) L* H1 b5 G2、指定指标 % X4 W5 }8 d' Q. m, K1 A3、绩效考核 4、沟通改善

科学管理

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关系的决策，比如说晋升、解聘和调动等方面的决策。根据绩效管理系统评价的资料亦能够更好地激发员工的潜能。总之，合理的绩效管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和意义。

雨蓝蓝

在整个绩效管理过程中，沟通是非常关键的步骤。没有信息反馈，如何做好管理，更不用说提高绩效了。很多管理人员害怕反馈，不愿意沟通，是怕问题暴露出来不能解决。但不发现问题，其潜在的危险是不可估量的！ 一个言路畅通的氛围的形成，不是一日之功。