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楼主: zouxuqiong1

绩效管理该怎么做？

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我自横刀向她笑

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秀才

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11楼

发表于 2003-10-20 22:41:00 |只看该作者

到位的嘛

分析的到位的嘛

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页子

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12楼

发表于 2003-10-21 09:09:00 |只看该作者

有水平

分析的满透彻的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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火百合

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秀才

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13楼

发表于 2003-10-21 09:16:00 |只看该作者

绩效考核的考核关系

绩效考核大多数是上司对下属的考核,是否允许下属对上司考核或者是部门之间的考核.

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amethi

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14楼

发表于 2003-10-21 10:19:00 |只看该作者

绩效在推进过程中的确需要注意以上几点

绩效的推进必须是系统的，而不是单独使用的

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红红的西红柿

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秀才

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15楼

发表于 2003-10-21 11:49:00 |只看该作者

很好

分析的满好的,但沟通是个大问题.需要很强的技巧

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老杜

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秀才

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16楼

发表于 2003-10-21 12:50:00 |只看该作者

还可以

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路遇

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17楼

发表于 2003-10-21 13:17:00 |只看该作者

点与面

绩效考核是点，绩效管理是面，以点带面当然不会成功。

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天韵

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举人

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18楼

发表于 2003-10-21 14:21:00 |只看该作者

如何进行绩效管理

1、建立目标 2、指定指标 3、绩效考核 4、沟通改善

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科学管理

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19楼

发表于 2003-10-22 07:51:00 |只看该作者

绩效管理的重要性

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关系的决策，比如说晋升、解聘和调动等方面的决策。根据绩效管理系统评价的资料亦能够更好地激发员工的潜能。总之，合理的绩效管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和意义。

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