培训需求分析应如何做才能有针对性？

容易受伤的女人

我现做的一份培训需求调查内容涵盖：管理类、生产类、技术类、营销类、技术类、企业文化类。由于公司是电子制造业，所以培训的偏重点在管理类和技术类、生产类上。但是根据回收的需求调查表发现相关部门的人员未选择相关课题反而是不相关的人员选择。如：营销类的课题营销部没有人选择，都是生产部或其它无关部门选择，而且选择的人不少。类似的问题还不少，因此在做需求分析时，我很困惑，不知道该如何进行分析，确定年度培训课程。请各位高手予以指导。谢谢

顾黎明

缺什么补什么,适当加些个人发展类的培训,这要和工序主管详细面谈,各个击破, 再加上客户要求和管理层(和公司目标挂钩)要求,做一份适合企业的年度培训计划!

沙漠鱼儿

培训需求可以通过以下几个方面来获得：1、员工的绩效考核结果（缺什么补什么，有针对性，由人力部和其主管确定）；2、员工个人职业发展（个性化培训需求）；3、问卷调查或访谈（一类是公共知识，如企业文化、制度、岗位职责等；一类是专业知识，如财务、人力资源、营销实务等；另一类是心智训练，主要是提高人员的综合素质包括心态、意识等）。 做分析前你要有一个培训体系的框架。通过培训、沟通等方式引导员工，其实在调查之前人力资源部门大都是心中有数的。 一些心得，供参考！

flyxiaoya

1、年度培训计划应紧跟企业的发展战略，依据企业战略，开展相应的培训。 ( m+ W4 h2 {: B+ k$ U2、对于像营销类的培训，我看生产部及其它部门也需要。营销类培训营销部门可以规定必须接受培训，而生产或其它部门人员也要适当的懂得营销，也要了解市场。 3、对于各类培训，公司也应采取一定的手段。如规定管理类人员在工作总结分析时，一定要用电脑绘制统计图，这样不会电脑的、不会EXCEL的、不会统计的图的管理人员，自然会想着学，主动找你，要求参加培训。 . u8 Y# J! h# F2 [ p! k: I$ ]& x

泥妮

企业的培训要适当考虑员工的兴趣

泥妮

企业的培训要适当考虑员工的兴趣

光头同志

培训计划分长期计划与短期计划,长期计划的编制的依据是企业发展战略与企业人力资源状况,短期计划的依据生产经营中存在的问题,因此,编制计划前搞好需求调查是关键,需求调查要从直线经理人员入手调查,且要分类专项调研,我司在这方面作过尝试,还是比较成功的.

光头同志

培训计划分长期计划与短期计划,长期计划的编制的依据是企业发展战略与企业人力资源状况,短期计划的依据生产经营中存在的问题,因此,编制计划前搞好需求调查是关键,需求调查要从直线经理人员入手调查,且要分类专项调研,我司在这方面作过尝试,还是比较成功的. G% k- f1 r! L) B( v1 p2 ]3 z

李璐

培训需求调查不能只通过员工的个人选择来确定，员工的个人选择只能是其中的一个参考。其实有些员工在作选择的时候往往自己都很不了解自己需要的是什么，自己在自己所从事的行业中是处在一个什么位置，所以他们往往想到的是多学一些东西。所以在做培训需求时还要根据员工的绩效考核结果来确定，在本行业中真正做到出类拔粹的人员当然可以让他们学到更多的东西。 + a8 T+ q' P% X0 W* T - I" Q1 A7 l4 b( _做分析前你要有一个培训体系的框架。通过培训、沟通等方式引导员工，其实在调查之前人力资源部门大都是心中有数的。 : D- P, V: H0 {7 j) h9 ~2 ^2 D一些心得，供参考！

甜蜜公主

培训的需求分析不只是停留在培训工作者一个人身上，而是需要整个团队的力量，公司的员工对培训工作应共同来进行，需求的分析一定是建立在项目的运作周期全面考虑的基础上的，必须形成系统的考虑模式，而非见子打子。