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绩效管理的基本流程

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中人网雪山杯（2002-2009）

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楼主
发表于 2003-10-22 14:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
绩效管理的基本流程是确定企业战略目标和阶段性经营目标，然后将企业目标 分解到下属组织或部门，部门再将本部门目标分解到个人，然后再通过各级主管对下属员工的绩效跟踪与辅导，并不断地提出工作改进计划，提高工作业绩，实现职业生涯辉煌。同时，在流程中，部门经营检讨、考核者与被考核者的沟通、目标与计划的调整、员工行为标准的明晰都是做好绩效管理必不可少的手段。
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傲笑生    

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发表于 2003-10-22 15:10:00 |只看该作者

还有

绩效管理应该是一个无限循环的过程，做好了，这个循环将是一个良性循环，积极地促进企业的发展 - _/ _9 Y: U& S. c5 p他不是阶段性的，而目前相当的企业是考核后就划一段落 ; a, i& j& R5 J) y* Y2 \) b
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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闵文    

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板凳
发表于 2004-4-14 16:17:00 |只看该作者

谢谢

有一定的道理
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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