考核,所有的人都不合格!

木头心脏HF

绿芙蓉

考核体系是为了体现HR经理的专业和职业？是为了看有多少员工不合格？我想这位老板的态度至少有一点是对的，他坚持培训员工而不是全盘否定。现代HR理论中有一条是没有不合格的人，只有没用对的人。考核为的是查找差距并且采取其他措施进行组织的效率，进而产生更大的效益。如果再象这位HR经理这样做，我想人力资源部在明天都会收到老板的辞工函了。

倒霉鱼

不知是否大家感到奇怪。如果一个考核标准实行的结果是大家（包括老总）都不合格的话，那就是该标准不科学？？？这是一个处与成长期的企业。在转型后的初期赢利并不能说明它的员工是合格的，它的运转是优良的啊。在初期未能暴露的问题在稳定期就不会暴露了吗？？？

CHO在线

我怀疑这个案例的真实性。处于成长期的企业，如果几个测评系统做的东西都证明员工不合格，不是测评系统有问题，就是这个案例有问题。

Toby

这个案例有点极端，但测评系统设计必须符合公司实际，专业合理的同时还需要实用。

kolong

测评出人员全部不合格，却转型成功？

双因素

目的不只是要公正的考核成绩，更重要的是绩效的改进。 ) w+ H8 S# T% O* ?9 j! l0 ^老板做的对，不可能完全替换员工，如果替换了，谁能保证替换的员工能够合格。 所有员工不合格，既然公司运营良好，那我很怀疑考核标准与公司现状的吻合性。 0 ?0 h9 `# T+ |: v- d$ g3 @继续加强公司员工的培训，制定符合公司的绩效考核体系，是完全有必要的。

何李

而且没有提出绩效改进访案，公司的进步也是一步步来的，不是一步登天的。

liio

考核所有人均不合格，说明考核的指标设计或是考核的程序有问题，咨询公司也并不是一定比自己人能干，骗钱的到处都是。问题的关键在于找出不合格的原因，如果真是素质问题，坚持培训，提高是对的，但这是一个系统的工程，不能从一项着手，有有配套工程，人力资源管理是一个系统过程，不是每项任务的简单叠加。比如末尾淘汰，薪酬体系的再设计等等。本人咨询过的几个咨询项目均是这样的。欢迎交流！

aalx

我觉得不应该在人做文章，而应该在事上找原因。