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楼主: 傲笑生

思科中国有限公司的员工培训之道

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CHO在线

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御史中丞

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[LV.Master]伴坛终老

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11楼

发表于 2003-10-27 10:11:00 |只看该作者

新员工培训

做的很好

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懂多多先生

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书童

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12楼

发表于 2003-10-27 12:31:00 |只看该作者

学习型组织

建立学习型组织，对所有中国企业来说，任重道远！员工的职业生涯设计的实现依靠不断的学习企业一样当然，最重要的是企业的领导人要有这种战略眼光！

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懂多多先生

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13楼

发表于 2003-10-27 12:40:00 |只看该作者

适合中国企业的培训之道

楼主举的国际跨国公司的例子，很有代表性！但请教楼主，能否举一个年产值在销售额在2亿人民币左右的中国中小企业的成功例子？？或者说，你觉得中国的中小企业应该怎样做人力资源管理呢？

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懂多多先生

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14楼

发表于 2003-10-27 12:40:00 |只看该作者

适合中国企业的培训之道

楼主举的国际跨国公司的例子，很有代表性！但请教楼主，能否举一个年产值在销售额在2亿人民币左右的中国中小企业的成功例子？？或者说，你觉得中国的中小企业应该怎样做人力资源管理呢？

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大阳青山

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举人

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15楼

发表于 2003-10-27 16:15:00 |只看该作者

培训是基础

每一个成功的企业，其培训都做得很好，这就需要企业的领导要用战略的眼光去看待企业的发展。

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雪夜读梅

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解元

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16楼

发表于 2003-10-28 08:32:00 |只看该作者

要科学培训

总觉得国内的很多企业，在培训方面的方式与内容实在是太盲目了，毫无科学性可言。应该向国外的大公司学习。大家可以感觉到家乐福与物美确实不一样，想想差在哪里？

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红红的西红柿

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秀才

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17楼

发表于 2003-10-28 09:21:00 |只看该作者

培训需要根据实际

培训需要根据企业的具体情况而定，企业应如何弄清楚自己到底需要什么呢。说出来很容易，但做起来很难。众人千口，集体培训很难，尤其在技能提高上

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风之缘

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18楼

发表于 2003-10-28 09:57:00 |只看该作者

国内企业太注重培训的短期效果

培训在企业中将越来越重要，已成为大家的共识，但在国内的企业中，老总太过注重培训的短期效果，在一些培训上要长期进行才能体现效果，如员工团队意识、服务意识等不是一两次培训就会明显改观，可部分老总在短期内见不到效果就开始腰斩这部分培训。

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天津卫

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解元

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19楼

发表于 2003-10-28 15:00:00 |只看该作者

冰冻三尺，非一日之寒

根据自己公司的需求安排培训，不要盲目攀比，从一点一滴做起，才是最扎实的。不要光注重结果，过程很重要。。。还是那句话：贵在坚持。切忌过犹不及，

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过程

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贡士

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20楼

发表于 2003-10-28 16:10:00 |只看该作者

坚持，领悟

员工要学会培训自己，明白让自己得到训练和发展是他个人的事情。

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适合中国企业的培训之道

适合中国企业的培训之道

培训是基础

要科学培训

培训需要根据实际

国内企业太注重培训的短期效果

冰冻三尺，非一日之寒

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