绩效管理能够调动人们的积极性吗？

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“多格，我们必须提高劳动生产效率，除此以外，我们别无选择。”主管机车设备制造的生产副总裁马可·吉尔诺尼动情地说：“如果我们不提高劳动生产效率，国外的竞争者将会鲸吞我们的市场。您知道，我们的劳动生产率，在此前也从未有过较大幅度地下降，问题在于，我们的员工工作积极性不高，生产效率与国外同类竞争对手，明显存在着差异。现在看来，似乎没有任何激励机制，用来促使大家共同努力，以改善工作绩效。” * q# z9 \. z; p' b6 _“马可，我同意你的观点！”主管人力资源的副总裁多格·欧文感慨地说：“我们既没有一个真正很好的系统，来评估每一个人的工作表现，也没有一个真正有效的系统来评估每一个团队的绩效成果。我非常自信，在同行业中，我们的团队建设是非常完善的。同时，这也给我们带来了新的困难，那就是说，我们应该如何将绩效评估与薪酬体系有机地结合在一起。但是，在这些新的领域，我们应该有所突破，并且，还要快！” e+ O' m3 X& R( }, V4 N

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因为这两者没有必然的联系。

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技术和设备等原因也可能造成效率低下.

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原因应是多方面的，做一下具体的分析。

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案例中说的：没有一个真正很好的系统。是问题的根本。尽管团队建设非常完善，但没有先进的绩效评估系统就象人没有中枢神经一样。

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考核搞得不好，不但不能起到激励作用，反而弄得很多人愤而辞职、内讧。

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我们既没有一个真正很好的系统，来评估每一个人的工作表现，也没有一个真正有效的系统来评估每一团队的绩效成果，是令人痛心的，生产效率是低于的。

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绩效评估与薪酬体系有机结合的难点在于：老板会暂时看不到成效而不愿增加成本，这在中国的民企是很突出的。

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文章不大看的懂，绩效评估是在绩效管理范围内的，而且多格自认为他们的团队建设非常完善，其实仅仅指的是团队建设制度非常完善，因为真正好的团队是必须建立在良好的绩效评估与薪酬体系之上的。