公司高管离职,用什么约束?

Tonya.t

再次求助!
/ l  B  i$ g7 P5 n4 O
% E4 G: ?8 W; k+ L* S公司一位营销部门高管提出离职申请,按照合同约定是一个月后离职.
- M4 l/ l6 ?! y/ x; q# G, i- B$ O但是由于工作关系希望其能够多留一段时间.如何操作啊啊啊~?

1. 与员工的隐性约定已经到期并未续签.
# q1 z  P/ A5 S* n2. 也已经晓之以情了.

9 i3 G. p1 ?! p( G3 E6 V( |哪位高明的筒子给个意见呗~

snailke

1、人家提出来离职申请，是真的想走还是有别的意思？他离职的深层次原因是什么？公司的意思是什么？是放还是留？如果是想留的话就需要做些工作。
2、一般离职交接一个月足以，为何还需其他的时间，是他掌握着关键客户吗？既然是高管之前此岗位是否有培养后继人员？
先想清楚这些问题，再来决定如何约束。

Tonya.t

回复 2楼 snailke 的帖子
- h) Z. I8 g! t- p8 u1 f
4 F6 I0 _7 i7 G" _离职是因为家庭原因,儿子要带.儿子他爸据说要赴美出差1年...
" m+ ^- j3 |4 B1 h" a+ C4 O  \因为目前其部门有点动荡.又在客户那边压力较大,所以....
1 p0 K: E1 e( ]# G
貌似此人去意已决,但是当前状况实在是想要此人多留一段时间啊啊啊
   

hxf731

这只能协商,而且个人觉得法定上人家提出书面申请后一个月就可以走了,公司没有办法约束的
, w" v3 Y. \. c# M  K从这件事情上，人事应该发现公司的人力资源规划并没有做到位，高层管理职位一定要做好人员晋升计划和人员的继任计划

四眼仔David

你能解决她的问题，她也学就能帮你解决问题，明白了吗

bj-hr

具体的工作交接交给主管的公司领导去谈就可以，人力部直接按照相关公司的要求操作就可以了吧

陈黎明

         楼主，你指的留一段时间是多长时间？
6 k' z/ \# y9 O, @6 v
$ O$ y) [& }6 M         我认为这和这个人的特点、离职原因、公司的情况都有关系。如果你想长期留人：这不是一个HR层面上操作的问题，新的激励，新的平台，什么是有效的激励因素？人力资源必须尽快与高层商讨一个对策。知己知彼，百战不殆，工作思路是：
4 T0 n  q6 Q+ c     1、 高层怎么想？留，留多久
; n9 Y* W1 R6 I3 g5 k& d     2、  她怎么想，聊天，面谈，日常分析与判断，基本情况，什么样的通道你有把握，多少把握？
     3、设计留人方案，同意
     4、 实施
( }& V4 y7 ?* ~* q$ Q: Z4 x  }
         短期留人：这就只能于情于理的谈，给予一些激励，比如给几个月带一个接班人，之后，给予什么样的激励？之类的。你说的约束，我觉得很有意思，这时候企业其实很被动了。其实简单的换位思考一下，假设你是他，约束住他的可能性有多大？？
+ Q3 A# c( K* q( D' ?3 W4 p
$ w9 h1 _+ ?5 x" f4 W! y0 ?         人力资源管理留人、用人，制度和政策先行，等事实发生了，想约束，可能有点难度。我觉得只能抱着试试看的态度了。
. f1 A5 P; N2 l  g6 v
9 N9 M* g! I7 m/ V
  ~. R' B' @- k

cowboykiki

到期做终止手续，再按非全日制让他干几天。高管就好个面子。