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楼主: 傲笑生

企业中针对不同员工的绩效管理策略

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过程

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贡士

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11楼

发表于 2003-10-28 16:14:00 |只看该作者

问题人物

要下狠心机密不是针对公司内部人员，而是非公司人员。资源共享是少走弯路的捷径

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QQ牛

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举人

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12楼

发表于 2003-10-28 16:42:00 |只看该作者

从严管理

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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泥妮

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13楼

发表于 2003-10-28 16:59:00 |只看该作者

管理真谛

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泥妮

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14楼

发表于 2003-10-28 16:59:00 |只看该作者

管理真谛

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傲笑生

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15楼

发表于 2003-10-28 18:08:00 |只看该作者 |楼主

的确

[quote]以下是引用根在2003-10-28 15:03:27的发言关键员工的绩效管理很难把握！ **************[/quote] 就因为关键因为难才讨论才研究的哦，呵呵

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雪夜读梅

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16楼

发表于 2003-10-28 18:53:00 |只看该作者

针对性

考核应有针对性。事实证明，采用统一的标准或表格对员工进行考核，十有八九要失败。针对不同的岗位制定不同的考核标准，然后进行考核，是好的。但是，这需要人力资源管理员的数量要多，否则根本无法应付艰巨的任务。太麻烦了。

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老小

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17楼

发表于 2003-10-29 08:15:00 |只看该作者

不能再以领导信任做为用人这道了

领导信任可以委以重任，但经过长时间的工作如果其真的不胜任工作就应该下来

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jiangxl123

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18楼

发表于 2003-11-1 10:02:00 |只看该作者

应该让E君下来

领导应该果断处理，问号类员工经过常时间考验，不能胜任工作，转型为明星类员工，也只能让他退位，长此以往，将会影响整个公司的发展。

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忍住哈欠

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书生

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19楼

发表于 2003-11-1 10:46:00 |只看该作者

考核严格

E君连项目的领导能力都没有，控制项目进度能力如此之弱，如果是遇着大客户，马上就下台了。

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夏日寒冰

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20楼

发表于 2003-11-1 16:47:00 |只看该作者

十分严重的管理问题

让充分信任的人去掌握核心机密，尽快选出适合的人接替他的工作

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管理真谛

的确

针对性

不能再以领导信任做为用人这道了

应该让E君下来

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