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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 执行力培训心得（二）
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楼主: zjwhr
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[求助] 执行力培训心得（二）

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spcchenyue    

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晒图达人勋章 优秀版主 元宵节勋章 圣诞勋章 伯乐 最佳话题勋章 原创先锋 情人节活动勋章 中人守护者 办公室点名活动小金人 论坛群英谱 义工贡献

11楼
发表于 2011-4-25 12:40:27 |只看该作者
“优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵；优秀员工是资产，平庸员工是负债。”貌似很多的公司都没有意识的到这一点，公司的绩效考核，薪资福利都没有能留住优秀人才。
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missyichuan    

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发表于 2011-4-25 18:45:34 |只看该作者
首先，在这里先谢谢楼主邀请我酱紫的小菜鸟参加话题讨论。首先是学到了很多东西，很多话说的都很好“优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵；优秀员工是资产，平庸员工是负债。”我个人觉得成果比过程更重要，因为企业需要的是效益，成果型的员工更符合企业的要求。但是，不可否认，过程同样重要，在过程中慢慢积累经验，但这是一个缓慢的过程，正如“劳动不一定值钱，劳动的成果才值钱；成果不一定值钱，客户认可才值钱；客户认可不一定值钱，客户付钱才值钱。”但如果一次的成功是侥幸火这仅仅是运气呢？仅仅是看成果也是不够的，需要一个合理期限的过渡，进行一定制度的奖励，任务型和成果型相结合的复合型人才。当然，这其中执行的过程，我确实不太懂，只是个人拙见而已。! B' V: R1 Q1 o; m8 A0 R7 f8 m( u" H$ f
在这里认识了很多HR前辈，得到了很多帮助，非常感谢！今后继续努力！加油！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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mystruggle 中人网电话实名  HR9万友 

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13楼
发表于 2011-4-25 20:24:07 |只看该作者
不错，学习啦
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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smelt 中人网电话实名   

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14楼
发表于 2011-4-26 07:02:15 |只看该作者
感谢邀请.支持一下!
1 y3 o. p9 _7 n5 v& Q8 ]0 S% H7 I执行力是一个热门话题,仁者见仁,智者见智.7 ^9 C, e/ K+ y* J
如何把任务型的员工打造成成果型的员工？--我觉得前提是明确他的目标和衡量标准,然后才是你所说的六点!

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zjwhr  分析的有道理，谢谢分享  发表于 2011-4-26 08:39  回复
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上善若水2010    

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2011年人气会员勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人

15楼
发表于 2011-4-26 11:32:39 |只看该作者
”劳动不一定值钱，劳动的成果才值钱；成果不一定值钱，客户认可才值钱；客户认可不一定值钱，客户付钱才值钱。“4 N7 T+ T  N* C3 n) w& S" r
可否再加一句：客户愿意第二次、第三次。。。付钱才值钱！
4 {+ T2 [% g; J) _  u培养客户忠诚是一种文化营销！& q; Q- o) Z. B4 [6 h! z: i
本色做人，角色做事。
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飞翔2000    

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发表于 2011-4-26 11:35:16 |只看该作者
结果导向型是企业衡量执行力的标准，做值得做的事
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阿汪浪花    

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17楼
发表于 2011-4-26 23:30:07 |只看该作者
能增值的执行才是难能可贵的，执行需要细节流程的操控与反馈，不折不扣完善每一个环节才是关键。
此刻起，点点沉淀，沉稳而淡定，三多一少而塑我，三师一士而成业。
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gyh81109778    

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发表于 2011-5-4 12:56:32 |只看该作者
结果导向《请给我结果》
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qiuzelin    

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19楼
发表于 2011-5-16 13:26:06 |只看该作者
一、明确成果的期限：二、量化；三、合理；四、 挑战；五评估；六、期限。。。
7 }$ H5 }$ {7 [请问，zjwhr ~这个最后六的期限指的是？？？) ^- S9 K7 {8 t6 X+ n: p% e9 J
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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义果 中人网电话实名   

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发表于 2011-7-29 13:46:40 |只看该作者
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