2011第八期线下交流-《如何建立有效绩效管理体系》

rocshi

做了好多年的HR了，在绩效管理这方面始终没有入门，一直还记着老板的话：HR工作中最虚伪和最不靠谱的工作就是"绩效考核"。因为那不是一个有效的工具，并不能真正来衡量企业的业绩，如一个企业的绩效可以做好，除非是那个企业有足够的钱来让大家分，不然那就是一场内战，最终损害的还是企业的利益，但没有绩效又不能有效地去规范和约束企业内部员工行为，于是乎绩效最后发展到成为试用期或由于某种内部需要解雇一个员工的工具了。。。。。。。。。。。。

daijianghong

请问这个课程的讲课记录在哪里呀，没找到。我是后来加入的。