辩“内部提拔能力不足的人”PK “外部引进能力足够的人”

angel5698

支持反方的观点，原因：1、外来的和尚好念经；2、空缺岗位需要的胜任要素之一就是能力，能力匹配才能胜任岗位。

qq0681

支持反方，中小企业因其自身因素，致使企业内部支撑企业发展的人才缺乏，如果让没有能力的人占据高位，是对企业的不负责任，“空降兵”能够从其独特的角度，发现企业存在的问题，如若配以熟悉企业状况的人做助手，效果可能会更好！

59王琪

顶

常诚

我现在支持反方，哈哈。
+ A2 ?1 {1 E! E& o$ y# U  q& C0 T举一个例子：
- x* J, i* ~2 s" y# K8 B- L结婚之后，发现结婚的太太总是不胜任老婆的标准，能力还不够，这时候，你从一个丈夫的立场或者标准出发，遇到了一个符合老婆标准的人。那这时候，你想到的是什么？肯定是悦己悦心，憧憬着和这个人过上理想中的家庭生活。对于太太，你就会采取离婚的手段来解决问题，从而让自己和符合老婆标准的人结婚。
! J4 F, R* z& }! H( a
嘿嘿，以上例子，来自于这个话题的特定立场，一定要做出选择的前提下。

smjsbc

正方说了很多关于空降兵失败的例子，但是正反是不是忽略了一些问题，其实空降兵的失败其实可以总结成两条：
3 R5 Z% \; m# T( u1、空降兵是不是真的有能力把控企业所提供的这个职位。如本次辩论的主题所说：前提是空降兵的能力是足够的。这里所指的能力不光是工作上的能力，也包括他的相关沟通能力、协作能力。比如说一个空降兵刚进企业就大张旗鼓得改革那当然死的快，虽然可能他的工作能力可能很强，但是他的胜任力却没达到该职位的标准。现代的人力资源对人才的要求已经不单单是对经验技能的要求，所以如果是真正的有足够能力可以胜任，那必定他的沟通、协作、领导能力都可以胜任，他就不会说刚一到这个岗位上就大刀阔斧的改革，而是会潜移默化得改进。
2、企业本身的问题，其实有时不能说企业为了一个人而去调整整个公司的管理风格，而是企业到了一定时候必须而且是环境要求你改变自己的管理风格！比如产品的变革、政策环境的变化，如果你不变你就是死！那你还提拔内部人才，内部人才本来就是你原本的土壤培养出来的，所带的都是原本的组织文化，原本的组织文化特色是得过且过，那提拔上来的这个员工还是得过且过，不求有功但求无过，那企业只能是死得很快。

JENNYSH

当企业有空缺的岗位的时候，是从内部提拔一个能力还不够一些但是对企业很熟悉和了解的员工呢（正方），还是从外部引进一个能力足够强但是对企业不够了解的人（反方）。
根据此命题我支持反方
4 |6 Q  j$ W5 Z# l1、外来的和尚会念经，虽然极具讽刺意义，但有时候现实在是能扭转乾坤的；
2、如果提拔内部能力不够的人，那是明知顾错；
3、对企业不了解，对岗位了解，能胜任岗位工作，那也是对企业发展的贡献/

smjsbc

关于是内部提拔还是外部人才，我可以举我所在的这个公司的例子，我这个企业很多中层干部都是内部提拔上来的，但是所体现的是什么管理水平？基本上没有什么管理理念，更别说什么方法了。很多事情都是相互推诿，如果还继续这样提拔内部人才 我不知道企业以后的前景在哪？

橘子么么

看此岗位目前需求状况，如果要求专业性相对较强，选择外部招聘。如果更多为事务性工作岗位，选择内部推荐。
9 l) D  P  X; q' F0 T7 J1 t大方向更支持外部招聘，为企业注入新鲜血液，带来新的思维方式，促进内部竞争，同时减少企业培养人才的成本。
  H' a! j( \, @. L# G- O, e& i+ s举例说明：
我们部门现在就刚从内部提升一个能力不足但在公司工作7年的领导，提升的后果，目前说来，很严重。
能力指的不只是专业，包括沟通及其他很多方面

苦行僧12345

我现在支持反方，哈哈。
* u" W* \8 r0 O4 K* T举一个例子：
" b% g6 ?: `4 o6 \* O结婚之后，发现结婚的太太总是不胜任老婆的标准，能力还不够，这时候 ...
1 |" i3 t' k- x1 `8 X/ V5 Q常诚 发表于 2011-5-4 12:41

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. W- @2 {8 B8 T2 E, \9 k& K能力不足不是一无是处，能力不足也不是能力完全不行，如果你的老婆因为有一些问题，你就直接要换一个，那只能说你不是一个好男人。那么到了企业里，你也不是一个好的管理者。
( f0 ?7 u2 U  c# {' Q

1464003901

我们公司之前就是招外面的人,因为内部的虽然了解情况,但是能力方面不是一下能提上来的,有能力的人适应环境是很快的.