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楼主: 龙大少爷

民营企业如何推行绩效管理

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山坡

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解元

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11楼

发表于 2003-11-5 17:46:00 |只看该作者

在民营企业里

在民营企业里做事难!因此,如果你去应聘民营企业,最好有充分的思想准备

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雙

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会元

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12楼

发表于 2003-11-5 17:55:00 |只看该作者

只有引进绩效管理才能比较好的解决的问题

引进绩效管理才能比较好的解决的问题.

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西红柿先生

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13楼

发表于 2003-11-5 19:13:00 |只看该作者

太笼统了

你说的这一些任何企业都可能会碰到,但是民营企业都他自己的特点,你说的许多步骤就必须变样,否则只会碰钉子,很有可能你一实施,老板的小姨子就来和你吵架了.

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力群

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14楼

发表于 2003-11-5 21:39:00 |只看该作者

难而又难的绩效管理

大道理谁都会讲，但真正实施起来十分困难。

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逸秋先生

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15楼

发表于 2003-11-6 08:18:00 |只看该作者

难

我公司专门请了两家公司做了一套KPI系统，根本没法实施。

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mnsn

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16楼

发表于 2003-11-6 08:50:00 |只看该作者

有效的才是适用的

绩效考核的难点在于对技术岗位和管理岗位的定量与定性考核。有效的才是适用的。

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艾威

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17楼

发表于 2003-11-6 10:18:00 |只看该作者

民企做事难

我觉得民企做绩效评估有一定的难度，首先要看老板的态度，还有各部门高层的配合，三要看员工的反应，然后要做一套切合公司实际的评估方案，不然其它的都是空的

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frances520

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18楼

发表于 2003-11-6 10:39:00 |只看该作者

难啊！

制度改了一遍又一遍！实施了一次又一次！总不见效果啊！

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萧吉

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19楼

发表于 2003-11-6 12:27:00 |只看该作者

绩效管理

把绩效考核工作作为管理工作抓，这种指导思想值得提倡。但理论归理论，实践起来还得结合本企业情况，具体情况具体解决。

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辛巴达

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20楼

发表于 2003-11-6 13:46:00 |只看该作者

关键是首先要强制推行

无论体系是否完全合适,等实行了以后才会有正确的反馈,根据收集的资料,再行更改实行,这种实行要是自上而下的,等有了效果以后,就是自下而上的良行循环!

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在民营企业里

只有引进绩效管理才能比较好的解决的问题

太笼统了

难而又难的绩效管理

难

有效的才是适用的

民企做事难

难啊！

绩效管理

关键是首先要强制推行

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